品牌培育管理体系及相关措施.docVIP

品牌培育管理体系 第二部分 评价指南 第一版 工业和信息化部科技司 目 录 1 范围 1 2 引用和参考文件 1 3 术语和定义 1 4 品牌培育管理体系 1 4.1 总要求 1 4.2 管理职责 1 4.3 组织的环境 2 4.4 相关方需求和期望 2 5 品牌战略和方针 2 5.1 总则 2 5.2 战略和方针的制定 2 5.3 战略和方针的部署 2 5.4 战略和方针的沟通 3 6 资源 3 6.1 总则 3 6.2 财务资源 3 6.3 人力资源 3 6.4 供方和伙伴 3 6.5 自然资源 3 6.6 知识、信息和技术 4 7 过程管理 4 7.1 总则 4 7.2 过程的策划和控制 4 7.3 过程的职责和授权 4 7.4 品牌培育的关键过程 5 8 监视、测量、分析、评审和改进 5 8.1 总则 5 8.2 监视 5 8.3 测量 5 8.4 数据信息分析 6 8.5 管理评审 7 8.6 改进 7 附录A 自我评价工具 8 附录B 分值分配 19 附录C 成熟度评价分级原则 20 附录D 评价等级 20  引 言 建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。 品牌培育是组织的系统过程，过程的成熟程度影响品牌