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浅议3C模式下的战略管理会计 广西财经学院 秦弋雯 【摘要】公司要取得竞争优势，就必须时刻用战略眼光审视公司自身、竞争 对手和客户组成的“战略三角”。战略管理会计围绕“战略三角”，通过三大基本 内容，即公司战略管理、竞争对手会计和客户会计，帮助公司的领导知己知彼，确 定战略目标，进行战略规划和管理业绩的评价，以保持和加强其在市场上的相对 竞争优势。 【关键词】战略三角 战略管理会计 竞争对手会计客户会计 一、“战略三角”和战略管理会计的内涵 St 3C战略三角模型(3C’Szlategic Model)是日本战略研究的领军人 Triangle 物大前研一(KeniehiOlmlae)提出的，他强调一个公司成功战略有三个至关重要 的因素，即公司自身，公司的客户和公司的竞争对手。公司在制定任何战略时， 必须充分考虑这三个因素，缺一不可。只有将公司、客户与竞争对手整合在同一 个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。 略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析， 由此来发展和控