区域开拓“宁夏答卷”1.docVIP

区域开拓的“宁夏答卷” （一）历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。 　　2009年，国际金融危机巨浪滔天，世界经济跌宕起伏，中国经济险象环生。 2009年，突如其来的国际金融危机冲击，是对信心和勇气的重大考验，是对们驾驭市场能力的重大考验，是对们的重大考验。 　　风雨中走过，风暴中挺立。大考之年，交出了一份出色的答卷。 　　(二)这是一份令人的答卷。 　　2009年，曾如此预言，“，也许还要”，“难奇迹”，它“只是个的”。 　　那时，，“几乎成为照信心的灯塔” 。 　　20年。原因是：尽管前许多人认为“”是一个梦，但是做到了。使得在中保持快的发展速度，并　　从到，从当初的疑虑到后来的赞誉，年时光，很多人颠覆了对的认识。但在看法不断校正、结论不断修改中，一个更大的疑问是——“为什么是”？ 　　为什么是？危机袭来，世界经济一片肃杀。或奋力自救，或联手，但大都收效有限，许多步履沉重。如何能在的漩涡中“风景这边独好”？ 　　为什么是？，本应成为金融危机席卷下的重灾区。在增幅急速下滑的严峻形势下，又如何能越过激流险滩，成为“2009年显著增长的主要”？ 　　在2009年末的答卷上，写着这样的数字——年，。在新的版图中，这份答卷标注着沉甸甸的“分量”。 　　是什么让“区域性指挥部难奇迹”？是什么让在危机之发前行？是什么让书写了的“答卷”？ ——煤电铁路专用线建设进军，实施揽干并举，强势推进，确立了以宁东铁路公司为支柱业主、以地方铁路为支柱行业的经营战略，果断走向自己的区域经营“蓝海”。2010年初，他们又提出“科学发展，三年腾飞”的发展战略，寻找新的经济增长点，培育新的创效渠道，全力推进宁夏指步入高效发展轨道。 这种见微知著的敏锐洞察，审时度势的深刻认识，果断快速的转型举措，为他们应对困难挑战和危机冲击赢得了时间，争取了主动。他们适时找到了“煤电铁路专用线”这个新的战略支点，撬动了宁夏区域经营的板快，实现了宁夏指的强势崛起。短短二年多来，在宁夏能源专用线市场精耕细作，他们主动出击，不断巩固和扩大“根据地”，培育出了宁夏宁东铁路公司、宁夏青铝公司、宁夏发电集团等支柱业主， 并成功挺进京能集团和鲁能集团，持续在地方能源专用线市场拓展发展空间。2010年，他们联手铁运公司顺利渗透到了宁东铁路运输行业，开启了“大运输”新的创效板块。 （同期声）罗生宏指挥长说，“一个区域性工程指挥部，资源有限，要生存发展，就要思变，敢为人先，调整结构，选准主攻市场，打造差异化竞争优势，这是搞好区域经营的不二法门。” 大关口，大智慧，局面豁然开朗。 因为有这个胆识和判断，他们有了见事早，行动快，措施实的“宁夏行动”——快速优质安全施工和精心优质维护古黎铁路运煤专用线。2006年，宁夏指担负宁东铁路公司古黎铁路运煤专用线施工。他们精心组织，精心施工，规范管理，仅用一年时间就提前安全优质的完成了施工任务，赢得了业主的表彰奖励。由于业主货场没有配套建成，三年来未开通运营。这三年间，宁夏指专门组织人员对该专用线进行精心维护，每天派人巡道，及时更换被盗、损坏的轨道接头、夹板、扣件等，不计报酬，不讲价钱，始终以高效优质的服务维护着业主的利益，创出了“诚实信用”的金字招牌，赢得了业主的持续信任与支持，实现了其在宁夏第一大支柱业主的滚动发展，宁夏指借此打造出了区域经济的增长极，实现了新的跨越。 因为有这个胆识和判断，他们有了底气足、视野宽、出拳重的“宁夏出击”——打破常规，背水一战，向宁夏发电集团挺进。2010年5月10日，宁夏发电集团拟在宁夏固原工地现场举行新的专用线开工典礼。5月8日，业主委托宁夏指两天内筹备妥当。机会千载难逢。宁夏指调动一切可用的人力、设备和资源，昼夜突击，高规格、高标准、高质量地按时完成筹备任务，业主十分满意。7月20日，他们水到渠成地中标了红老铁路专用线2.2亿元。第四天，他们用乔迁新办公大楼的特殊方式来庆祝自己又一次寻找新支柱、开辟新市场的成功。 四、一个团队应对风险挑战的水平高低，体现了其“团队能力”的强弱。 团队能力是团队将上级的指示、自己的意志、目标转化为现实的能力。它不仅是一个团队综合实力的组成部分，也是衡量一个团队掌控能力、发展能力的重要标准。困难、危机情况下的应对水平，往往更能直观地呈现“团队能力”的高下。 2009年到2010年，集团许多单位都银根吃紧，贷款急剧增加，危讯不断。然而就在大家日子都不好过的这两年，宁夏指他们却持续攀升，逆势而上，交出了一份令全集团瞩目的“宁夏答卷”。 这是一份关于“关于效益”的答卷。2009年，宁夏“十八罗汉”全年完成施工产值4.04亿元，综合收益率达15%以上，人均创利创集团之最。2010年完成产值 亿元，实现利润 万元，形成了一个持续向上的多头发展趋势，诠释了“效益至