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(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
· 组织措施:项目组织结构(obs),任务分工,管理职能分工,工作流程组织和项目管理班子。
· 管理措施(包括合同措施):进度管理,质量管理,成本管理,合同管理等。
· 经济措施:及时解决工程款支付和落实资金
· 技术措施:修改设计,施工方案等。
这在以后各种职能管理中体现出来。
注意措施的归类!
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2z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制: 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象:项目分解结构,里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观,由粗到细: 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1)收集实际进度资料 2)计划值和实际值的比较。通常按月,周,旬,年。 3)如果发现差异,就采取相应的措施。 (3)如果发现进度目标有问题,则调整进度目标。 2z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制: 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象:项目分解结构,里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观,由粗到细: 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1)收集实际进度资料 2)计划值和实际值的比较。通常按月,周,旬,年。 3)如果发现差异,就采取相应的措施。 (3)如果发现进度目标有问题,则调整进度目标。
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3。 应用动态控制原理控制成本的方法
(1)施工成本目标的逐层分解
通过编制施工成本规划,分析论证施工成本目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。
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在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括:
· 工程合同价与成本规划的比较;
· 工程合同价与投标价的比较;
· 工程款支付与合同价的比较;
· 工程款支付与实际成本的比较;
· 实际成本与施工成本规划的比较。
3)如果发现差异,就采取纠偏措施。
(3)如果发现目标问题,可以采取调整成本目标值。
质量控制的过程与上述
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