[生产管理]生产计划管控课件.pptVIP

Unit 3 生产计划管控 多 变 的 环 境 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势 多种少量订货式生产管理的时代 胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化 多种少量式生产特性与管理方式 多种少量生产方式与管理手法 加强产供销配合 建立产供销管理制度，制定产供销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合 产 销 协 调 会（一） 1.会议宗旨 产销沟通协调，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。 2.资料准备 ①业务： ★销售及业务状况 ★出货状况及客户要求 ②生管： ★生产计划及生产异常状况 ★产能负荷状况 ★物料需求及进料状况 产 销 协 调 会（二） ③其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备或异常状况） 3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告 产供销协调要项 高阶主管扮演仲裁与决策之角色，使产供销配合密切 销售、生管、制造、采购皆须步调一致 产销计划与出货计