安徽省高校体育场馆管理现状研究.docVIP

　　安徽省高校体育场馆管理现状研究 摘　要：为了解安徽省高校体育场馆管理情况，采用问卷法、实地考察法、专家访谈法进行调查。论述了安徽省高校体育场馆管理的现状。管理模式单一、管理观念落后、缺乏专业经营管理人员是主要问题。针对上述问题提出了相对建议，旨在提高高校体育场馆的健康可持续发展，为高校体育场馆资源开发利用提供参考依据。 关键词：高校；体育场馆；管理 　　体育场馆是指为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。目前我国体育场馆大部分存在于教育系统的各个高校。根据国家体育总局的推算, 截止到 2008 年年底, 全国共有各类体育场馆 104 万座, 其中, 教育系统约占65. 6%1。体育场馆是群众开展健身的基本物质保障，场馆的管理质量影响着群众的健身的效果。因此对高校体育场馆管理的研究具有重要的现实意义，对社会体育场馆资源的合理配置，推动群众健身开展起着巨大作用。本文针对安徽省高校体育场馆的管理现状进行调查，进而希望对高校体育场馆的管理提供参考。 1 研究对象和研究方法 1.1 研究对象 　　安徽省高校体育场馆管理现状。 1.2 研究方法 1.2.1 问卷调查法 　　以地域作为抽样框按照分层抽样抽取安徽省24所高校作为调查对象。以研究内容几个主要指标（管理机制、管理人员情况、管理理念等）设定问卷。采用社会调查中经验评价方法对问卷内容效度进行检验，经修改内容效度是可以接受的。向调查学校发放问卷24份，回收有效问卷22份，有效率91.67%。 1.2.2 实地考察法 　　对抽取的部分高校进行实地考察，对其场馆管理情况、开放情况等内容进行实地调查，并与所调查学校场馆管理人员、教师、专家交流，获取研究所需相关资料。 2 研究结果与分析 2.1 高校体育场馆管理机制现状 　　体育场馆的经营管理毕竟不是纯粹的公益事业，发达国家的经验证明，体育场馆经营的产业化与其社会公益性质并不矛盾。如果处理得好，两者是可以相得益彰的2。在我国体育场馆的管理机制主要分为四种模式：1、传统事业单位管理体制。由财政全额拨款，这种管理机制有利于体育主管部门指挥、调度体育场馆，承接、协调各种赛事等。存在的弊端是对场馆管理经营的积极性较差，缺乏竞争、创新意识。2、以事业单位为管理组织，以内部经济指标为主管理体制。较之传统的事业单位管理机制，在保持事业单位性质不变的前提下能够激发管理人员的积极性，管理素养，服务质量。利于提升体育场馆资源的开发力度。3、产业化、企业化管理机制。摆脱了政府财政拨款，从传统计划经济管理模式走向市场化竞争模式，独立核算，自主经营。能够最大限度开发体育场馆资源。但同时也存在自负盈亏的风险。4、社会委托管理机制。一种创新的管理机制，,以出租管理经营权 ,在较短的时间内谋求较大的经济效益为特点。这种既省心又省事 ,有较高经济回报的管理模式3。 表1 安徽省高校体育场馆对外经营模式情况统计（N=24） 年龄段 20-30 30-40 40-50 50-60 人数 31 65 92 25 百分比 14.55% 30.51% 43.19% 11.73% 表3 学历情况（N=213） 学历 初中 高中 中专 大专 本科 研究生 人数 31 72 41 58 11 0 百分比 14.55% 33.80% 19.25% 27.23% 5.16% 0 　　 　　调查的24所高校共有体育场馆管理人员213人，管理人员整体情况如表2和表3所示。年龄分布上来看主要集中在40-50的年龄段，通过实地访谈得知体育场馆管理人员大部分是从其他部门调过来的。大部分学校从来没有专门招聘专业的体育场馆管理人员。从学历情况来看，高中以下学历管理人员占较大比例，很多管理人员没有体育知识和管理知识，缺乏器材维护、场地保养缺乏等专业知识；在对外运营的过程中缺乏良好的服务素质和经营理念。在这种情况下很难将高校体育场馆资源效益最大化。 2.3 管理活动内容分析 　　体育场馆的管理活动是指把人、财、物等资源有效配合，按照一定顺序来实现管理目标的过程。通过调查发现，目前安徽省高校体育场馆管理活动内容比较单一。主要管理内容集中在以下几个方面：场地器材维护与保养、场馆卫生保洁、安全保卫、后勤保障。而场馆资源开发、场馆资源宣传、市场化运作、人员管理等方面知识很匮乏。辨证唯物主义认为意识能够对实践起到指导推动作用，在一定程度上来讲管理理念是意识的一种形态。良好的管理理念在很大程度上可以决定经营的质量和效果。高校体育场馆在硬件、政策、人才等方面具有较大的优势。高校是一个知识分子密集场所，大学内有很多具备管理知识、经济知识、体育知识等领域内的专家，这是高校体育场馆管理的一大优势。在这样一个良好的环境下，高校体育场馆资源应该能够得到充分的开发。事实却并非如此，相当规模的高校体