如何提高品质量汇总.doc

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如何提高品质量汇总

不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 ——平雪明 如何提高产品质量 首先从管理人员抓起,然后是普通的生产工人,树立产品质量第一位的思想,在生产中进化论出现什么质量问题,都要查出原因。 每一个订单下来后,业务人员生产厂长、技术等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节加强对外协、外购厂家产品质量的控制“不变”的呢?对我们平方人来说,“质量第一”这一条始终不能变。什么是“万变”呢?所谓“万变”就是创新和变革,只有用这个“万变”,才能成就“质量第一”这个“不变”。要真正屹立世界制造业的强者之林,必须要高度重视质量,真正把质量放到第一,做到第一。要进一步深刻理解“质量是我们平方的生命”,也就是我们必须敢于用生命来做“赌注”,来赌我们产品质量是一流的。搞好我们产品的质量,搞好我们各项工作的质量,搞好我们服务的质量,实际上也是在做好我们人格的质量。以生命保质量,以质量树信心,以质量铸辉煌是我们的必然选择。今年,在质量工作方面,要加强质量体系建设,全面提升集团质量管理水平。加强基础建设,全面开展达标合格认证。管理上有一句名言:人们只做上级要检查的。现在看来,在我们管理的过程中,检查的一种有效的形式就是达标评比认证,这是我们做好体系建设的非常有效的一个办法。今年要拿出一个安排,制定标准,从达标开始,然后升级认证。加强质量管理队伍建设,把着力点放在专业人员业务精益求精上面,还要努力让全员都懂得质量管理。要最大限度地采用信息化手段来实现高水平的质量管理。 常熟市平方第一分厂 金 宇 在市场竞争激烈的今天,我们平方公司在高度关注和研究客户的需求并强调,以客户的质量需求为向导。现代社会中竞争无处不在,产品质量是保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本,我们平方公司把满足客户的需求作为企业的发展动力,不断的改进产品的服务质量,为客户提供更高品质的产品服务。只有这样我们公司才能够增强自身的实力,在市场上赢得越来越多的客户,在竞争中我们的公司逐渐胜出。 常熟市平方第一分厂 高建明 首先,产品质量的好坏与管理层有很大关系。很多单位质量管理制度很是健全,但一点儿都没有贯彻和落实,形同虚设。 其次,职工队伍的质量意识。让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源,重罚不失为一种手段,但重奖也必须跟上。 之后,对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了,一定要让他们清楚什么是对的,什么是错的,这样就更便于质量制度的贯彻与实施。 1.三检制在质量控制中是不可少的,即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录,这可千万不能省!免得出了问题而扯皮,无法追究责任。   2.使员工自觉做到自检,这点也非常重要。其实,产品质量最主要的还是要靠自检,否则,质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩,并对各人的产品做好标识,做到产品的可追溯性追溯,这样,即使转到下工序或成品入库,只要有质量问题,随时都能找到责任人,这就能有效促使员工自觉做到,不合格产品不交验。   3.实行质量奖励制度,在质量奖励方面,不但对个人进行考核,而且对车间和班组也进行考核,激励他们自发地监督他人的产品质量,自发的进行自检、互检,必须确保交验的是合格的产品。 产品、服务质量在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出,企业只有进行不断的质量改进、质量提升活动,走质量效益型道路,才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。但是如何提高并保证产品质量的稳定性,这是大多数企业面临的非常棘手的问题。我们可以从以下几个方面来提高和保证产品质量的稳定性。提高科学技术水平和职工从业热情 在职培训与质量教育 强化质量监督与质保体系在产品质量稳定中的作用 产品质量稳定关系公司的长远发展,也是客户对公司的期望。公司有独立的质量控制部门,就连检查职能也归口到了质量控制部门,产品质量保证制度和监督体系看似滴水不漏,但是如果制度执行不严格,或者管理不到位,或者质量管理人员对产品知识把握不准确都会影响到产品质量稳定。所以,质量管理人员需要不断学习、提升,质量管理人员需要有独立裁判质量问题的权力,质量监督与质保体系建设必须长抓不懈。1;模具(设计开发)满足质量另交期短,产品质量稳定关系公司的长远发展,也是客户对公司的期望。企业只有进行不断的质量改进、质量提升活动,走质量效益型道路,才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。抓住了产品质量问题的实质,那么我们就可以从以下几个方面来提高和保证产品质量的稳定性。一、提高科学技术水平和职工从业热情 ??? 提高科学技术水平和职工从业热情是提高产品质量的两个基础。如果舍弃这两个基础,而奢谈各种各样的提高产品质量的措施,不啻是舍本求末,将很难收到显著效果,得不到根本改观。 ?二、采用国际标准 ??? 在我们的产品质量工作中,除了要千方百计为提高科学技术水平,调动职工积极性和工作热情这个基础

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