针对执行力的江苏英田汽车公司质量管理的分析研究.pdfVIP

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2017-08-26 发布于安徽
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针对执行力的江苏英田汽车公司质量管理的分析研究.pdf

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、 { 。_ l ■ 目录．1．绪论…………………………………………………………………………………………………………．1 1．1 研究背景……………………………………………………………………1 1．2研究目的和意义……………………………………………………………2 1．3 研究思路和方法……………………………………………………………2 1．4论文框架和主要内容………………………………………………………3 1．4．1 论文框架……………………………………………………………．3 1．4．2主要内容……………………………………………………………．4 2．相关理论基础与文献综述………………………………………………………．5 2．1执行力理论…………………………………………………………………5 2．1．1执行力的概念………………………………………………………．5 2．1．2执行力的构成………………………………………………………．6 2．2质量管理理论……………………………………………………………．13 2．2．1质量管理的三个阶段………………………………………………13 2．2．2全面质量管理的概念及特点………………………………………13 3 2．2．3全面质量管理理论的主要观点…………………………………1 2．3 质量管理与执行力………………………………………………………．17 2．3．1质量管理是一项战略………………………………………………17 2．3．2全面质量管理的执行力实现模式…………………………………18 3．江苏英田专用车制造有限公司质量管理现状分析……………………………20 3．1 公司概况…………………………………………………………………．20 3．2公司经营环境分析………………………………………………………．20 3．2．1外部环境分析………………………………………………………20 3．2．2 内部条件……………………………………………………………22 3．3 现行质量管理组织体系…………………………………………………．22 3．3．1 组织结构图…………………………………………………………23 3．3．2质量管理组织体系结构图及相关岗位主要职责…………………24 3．3．3质量体系文件………………………………………………………26 3．4 已采取的质量改进措施…………………………………………………．26 3．5 质量现状…………………………………………………………………．27 3．6质量管理存在问题的原因分析…………………………………………．28 3．6．1 公司领导缺乏领导力………………………………………………28 3．6．2缺乏质量文化………………………………………………………28 3．6．3员工培训不足………………………………………………………29 3．6．4缺少质量管理团队…………………………………………………29 3．6．5缺乏信息分析………………………………………………………29 3．6．6质量部门作用没有充分发挥………………………………………29 3．6．7缺少对重点质量难题的突破………………………………………30 3．6．8环境和基础设施较差………………………………………………30 3．6．9缺少详细的质量战略规划…………………………………………30 3．6．10产品设计未充分考虑质量问题…………………………………．30 3．6．11主要原因问卷调查………………