惠众建材牌联盟执行方案.doc

惠众联盟执行方案、 一、联盟成员： 圣象地板、明珠灯饰、好莱客衣柜、九牧卫浴、百V橱柜、 TATA木门、马可波罗瓷砖。 二、联盟目标、意义、宗旨： 目标定位：聚焦、联合互通、杜绝复杂。 1、提升销售、增强品牌影响力。 2、提升行业地位、打通异业关系。 3、锻炼小区队伍、提高营销能队伍。 4、以小区为终极目的、做深做透。 核心意义：资源共享、降低营销成本。 1、品牌联盟是一种比较集约化的营销模式，因为联盟各品牌都握 握这当地比较多的广告资源、媒体资源和其他社会资源，做社 区营销或举办活动操作起来相对省钱省力，同时营销费用均摊 到每个品牌费用相对减少，投入产出也比较高。 2、联盟品牌都是当地较好的品牌、可以相互享受对方的客户资源， 还可以实现“转介绍”业务的开展。 联盟宗旨： 家装建材联盟走进社区、以优质的产品、优异的价格、贴心的 服务将家装建材联盟由待店营销转入小区营销、第一手接触到 客户，实现市场利润、双赢。 三、流程制度及组织框架： 组建联盟同时要建立完善的制度流程。 1、联盟组建后组委会会议每周定期召开一次，通报市场进展状况 及协调解决在深入市场营销中所遇到的各种困难、问题。 2、各品牌单位主动积极参与联盟各项工作，如：城管、广告、小 区物业、市场推广、人员派遣、监督执行等。 3、启用联盟常态化，选出一个轮值会长活专职经理人进行主导操 作，其他老板可以不参与联盟日常营运工作。 4、建立联盟组织架构，为了更好发展联盟组织，使其常态化运行， 由核心成员组建联盟理事会，各品牌老板担任理事，如果不能 主导联盟，工作下设运营经理、联盟理事会下设运营部，各品 牌商讨专人操作。 5、真正实现信息共享：联盟各成员单位人员均须进入惠众联盟QQ群 内，在日常销售中对市场动态及客户购买意向及时反馈，真正实现 联盟内客户信息互通共享。 6、培训计划：联盟内个组成单位定期开展产品知识、销售技巧、市场 动向等各项培训工作，各品牌导购间对联盟各单位产品都有深入了 解并对当前市场情况了解掌握。 联盟总运营（TATA高总） 总协调（圣象郭总、主要负责联盟各品牌间工作协调） 执行督查组（各品牌、组要负责对联盟日常工作进行监督） 财务组（明珠张总、主要负责联盟财务账目与现金的收支） 财务组（马可波罗张总、主要负责联盟各项现金的支出和监审） 广告组（好莱客卢总、主要负责联盟运营中广告发布工作） 小区工作、物料制作（朱令山、实施对联盟日常维护运营工作） 培训工作（各品牌培训产品知识、销售技巧；朱令山市场状况） 四、品牌联盟物料制作： 1、活动手册：活动手册作为一种对市场常态投放的营销宣传工具， 选定以新交房高中端客户群体逐一入户拜访投放，并同时将该 类客户群体作为联盟重点工作攻坚对象，从而使联盟在该区域 取得业务扩展，该市场区域也是联盟收取利润最大化的保障， 剩余各类杂小市场楼盘采用阶段性密集投放，增强联盟品牌影 响、拉动客流。 2、户内展架、条幅：作为联盟店内陈列活动品牌及活动内容。 3、户外广告：在新建交房的中高端社区争取1—2块位置明显版幅 较大的广告位重点突出品牌联盟、活动优势、为联盟造势拉动 市场客源。 4、工作服装、胸牌及联盟名片：工作人员在深入市场营销推广过 程中要求统一服装形象、佩戴工牌，与顾客沟通完毕后留联盟 统一模板名片、电话，并做好沟通记录。 5、联盟vip贵宾卡：用户消费后即为诚信联盟VIP客户，购买联 盟五家及五家以上产品用户即可获赠联盟vip贵宾卡一张，不 仅可以享受所购产品延保一年及上门免费维护服务外，还可参 加联盟每年举办活动抽奖项目，好礼送给您。 6、各店自行准备顾客进店凭手册领取礼品。 五、确定投放目标、获取有效目标资源： 联盟营销的主要目标为各新建交工中高档楼盘，在传统营销顾 客消费一般都集中在3.15；5.1；10.1；元旦或机场大型促销活 动中，但消费者对家装建材并不十分了解，联盟营销的目标就 是要深入小区、挖掘培养，将个品牌所有对于楼盘小区信息交 由联盟运营部统一整理、确定进