建筑设计论文浅谈建筑施工管理的几个问题.PDFVIP

中国月期刊咨询网 建筑设计论文：浅谈建筑施工管理的几个问题 浅谈建筑施工管理的几个问题 胡建新白洁 秦皇岛海一建筑工程股份有限公司河北省秦皇岛 摘要:本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的 一些认识,以供管理人员参考。 关键词:施工管理；现场施工管理；后期施工管理； 目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.在实际工 程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中.一下是个人对建筑施 工管理中几个问题的认识. 1、施工现场管理问题 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方 面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作.(1)从技术上做 好管理工作.一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.首先,应该熟悉 施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认 真、合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术 要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.确保施工过程的 每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.(2)做好材料管理工作.材料的管理工作, 应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行.(3)做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和 进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时 又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.(4)做好施工安全工作.安全工作的重点要放在预 防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中 的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理. 施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改 进和加强对影响施工现场管理因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。 2、项目施工管理的创新问题 我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经初步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，各项施工管理都已基 本明确并逐步走向完善。但是，在实际的施工管理中，却存在不少问题和不足，需要我们在实践中积极探索适应市场 发展需要的工程项目施工管理模式，推动市场经济的发展。随着社会的发展，对于项目施工管理的模式也在日益创新 。项目施工的管理不仅要适应生产力的发展，还要顺应市场的需求，按市场的客观规律进行调整，不断创新管理模式 ，才能适应不断变化的实际。所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻 求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式.观念创新是施工管理创新的关键所在.技术创新的实 质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加 值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的 施工管理具有重要影响.目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合 同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结 .项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑 自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着 数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问 题.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断 创新是建筑施工企业发展的根本方法. 3、后期施工管理问题 建筑工程后期管理对于整个工程