新形势下何做一名合格的区队长.doc

新形势下如何做一名合格的区队长 在当前新形势下，要做一名合格的区队长，我认为，要从以下几个方面去做： 一、加强自身学习，提高管理水平 当今科学技术发展日新月异，各种新技术的应用突飞猛进，要想做一名合格的区队长，首先要做一名合格的学习型员工，努力认真学习党和国家的方针政策、上级指示精神、规定及各种规章制度，学习科学即使文化知识，明晰掌握和自己工作相关的政策、法规、规定，不断更新自己的科学技术和文化知识，并使之正确应用到实际工作中，以扎实的理论功底来开展各项工作，不断提高管理水平。 三、深入现场，扎扎实实抓好安全生产工作 安全是一个永恒的主题，安全是企业最大的效益，在安全生产工作中，我们应始终遵循“100-1=0”工作思路，因为其他工作做得再好，安全工作出了问题，就否定了我们所有的工作成绩。为此，在日常工作中，要始终坚决贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理” 安全生产方针”，从我做起，教育和带领员工从思想深处真正树立起“安全为天”、“安全重于一切”、“生命至高无上”、“一切事故皆可预防、避免”等安全理念，坚决执行“一工程、一措施”、“措施在前，施工在后”、“不安全不生产”、 “管生产必须管安全”、 、“安全具有否决权”、 “基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时” 、“企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作的五同时” 、“事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过的四不放过” 、“安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施的三个同步”的安全工作原则，加大隐患排查整治工作力度，对问题和隐患按照“五定”原则进行整改，确保安全生产。 三、强化员工培训教育工作，努力提高员工的整体素质 随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。知识爆炸催生知识管理，企业亟需建立学习型组织，培训尤为迫切，员工培训是企业发展的根本。员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。为此，我们要按照集团公司确定的“理论、实践、考核”的“三元制”培训模式，遵循以下原则:进行员工的培训和教育 (一）战略性原则。培训的战略原则是企业员工培训的首要原则，它包括两层含义:其一，企业培训要服从和服务于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标。其二，培训本身也要从战略的角度考虑，要以战略眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。 （二）长期性原则。培训不是短期行为，其投入和显效期都较长。企业员工培训需要投入大量的人力、物力、财力。有的员工培训项目有立竿见影的效果，但更多的培训要在一段时间以后才能反映到员工工作效率或企业经济效益，尤其是管理人员和员工观念的培训。 （三）明确目标原则。为接受培训的人员设置明确而具有一定难度的培训目标，是提高培训效果的必要措施。培训的目标设置要合理、适度，同时与每个人的具体工作联系，使接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续。 （四）按需施教、学以致用原则。培训必须与企业对员工的要求与员工的今后工作的运用紧密结合。员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来，这样培训的效果才能体现到实际工作中去，才能达到培训的目标。 （五）全员培训与重点培训相结合原则。企业培训的对象应包括企业所有的员工，这样才能全面提高企业的员工素质。 四、认真开展“企业文化”建设工作，打造“五型区队” 进一步在五型企业创建的深度和广度上下功夫，有效提升五型企业建设水平，我们要立足全局和长远，按照神华集团 六个结合的要求，进一步健全五型企业建设体系，充实内容，持续改进，不断提高创建水平。要坚定决心，苦练内功，在创建五型企业的深度和广度上下功夫，突出向区队、班组延伸，在实践中不断丰富和拓展五型企业创建的内涵。以五型企业建设落实发展新要求，提升企业软实力。 五、扎实推进精细化管理，努力提升生产经营管理质量和水平 按照“精、细、严、实”的要求，从以下几个方面加快推进精细化管理步伐： 一是要加快精细化管理向纵深推进步伐，进一步夯实管理基础。今年是公司精细化管理纵深推进年。要加快推进精细化管理向基层车间区队、班组、岗位逐步延伸；从安全、生产、技术、经营等方面的各个管理环节入手，不断夯实精细化管理的基础，不断提高企业管理水平。二是精心组织，强化管理，努力实现