无纺布厂标及任务.doc

2005年无纺布厂工作计划 (生产部工作计划及目标任务) 目标任务： ◆2005年生产部计划任务1300吨。 目标计划:如果以1300吨的生产任务为计划，自3月份起生产能力将要达到90吨，其中台湾线需要完成400吨、西德线需要完成900吨，台湾线计划4月份必需投产。(台湾设备技术攻关在3月底之前拿下) ◆全年生产任务分解:详见销售目标任务分析表。 ◆机台平均班产目标任务:即11小时制要平均达到1.8吨。 考核奖惩:完成指标任务的奖励。生产部经理100元，副经理、机台班长各80元。组员50元：反之扣罚部门经理80元，副经理、各班长60元，组员40元。(月度考核). 保障措施：设备局部改造、设备维护管理、技能培训。(班长是保障主体，具体详见设备改造计划及相关计划，其中改造计划3月底前由关旺生负责完成。5月份前全计划改造完毕) 考核依据：以统计的每日“工作时统计表”及“日产量报表”为标准。(设计“工作时”统计表) ◆机台每班二等品平均控制在2.5%。(除一等品和废品外，都为二等品) 考核奖惩: 超出2.5%以上的以总成本价的30%折价。扣罚部门经理5%，付经理5%，班长7%，品管员7%，组员2%：反之低于标准以下以总成本价的50%按以上比例奖励各级责任人。(月度考核) 保障措施：分解到班、组、个人、每条线、每一分钟、每一天、每一星期、每一月(保障主体是品管及班长)。 考核依据:统计报表。(含评审放过) ◆机台各班一等品率平均达到 92.5%--93% 。 考核奖惩(1) 在标准范围内不奖不罚，平均超上线0.5%奖励部门经理付经理、机台班长各品管组长及制程品管各200元，组员60元：反之扣罚经理、付经理、班长、品管及制程品管各300元，组员50元。(季度考核) 保障措施：采购质量保障、设备保障、各级岗位责任、制订岗位“分钟”控控制(保障主体是制程品管及班长) 考核依据:品管部记录、生产每日统计报表、一个接头以内(包括退货)。 ◆机台废品率控制到5%左右。(包括切边料在内) 考核奖惩:每平均超出0.1%罚班长8元、组长、组员各5元；反之奖6元、4元以此递增。(季度考核)此标准有待分切机正常马上调整）。 保障措施：每分钟、每日、每线、每岗位控制。(保障主体是员工) 考核依据:品管记录、改装组记录、统计汇总(班长以本班平均标准考核，组长及组员的考核标准详见部门各线考核明细)。 ◆机台原材料损耗率在理论标准基础上控制到 ?%。 考核奖惩:待财务拟订。 ◆机台员工：05年完成以上各项平均指标96%以上每人另发放年终奖金300元，完成94—95%的奖励每人200元，完成90—93%的奖励每人50元，完成90%不奖不罚.完成指标低于85%的班组一律下岗。 ◆技术部维修费用、加工费用，控制在5000元/每月。 考核奖惩:在标准范围内所节约的60%作为整个技术部年终奖金，反之累计平均超10%以上扣罚技术部1500元。(年度考核) 保障措施;高度重视预前管理及再生修复利用。(保障主体是全体技术部人员) 考核依据：根据财务盘点及报销费 ◆设备停机率控制在6%---8%左右。 考核奖惩:在标准范围内不奖不罚，每超1%扣罚技术员每人40元：反之每少1%奖励技术员50元。(月度考核) 保障措施：设备改造、维护管理、责任分工(保障主体是全体技术人员) 考核依据：每日、每月生产记录(针对设备故隙) ◆超200元以上电器损害率控制在每半年1次。 考核奖惩:每超标准一次扣罚责任人50元，控制为零奖励50元。(半年度考核) 保障措施：定期维护管理 (保障主体是责任电工) 考核依据：依据配件仓管领用出入帐，财务报销费用。 ◆安全方面：重大工伤事故05年度控制为零，较小事故为 3人次。 考核奖惩:凡出重大事故一次，组长扣罚200元、班长300元、正付经理500元、副总600元：反之本年度无事故奖班长100元，在现场凡发现一次违章现象，扣罚当事人站(安全违章台)。(具体详见违章规定管理条例) 保障措施：安全培训、控制违章、带机、带电作业、保障主体是班长、组长、在易发生事故区贴“警示语”. 考核依据:建立个人事故记录档案。(由张海潮负责) ◆成品库存资金平均每月为18---20吨左右。(退货除外) 考核奖惩:在标准之间不奖不罚，每超上线标准10%扣罚统计员50元，反之低于下线奖励50元。 (季度考核) 保障措施：内勤计划准确有效、细分生产计划、 详见库存细分计划 (调度是保障主体) 考核依据:财务部每月月头月尾定。 ◆年度发货错乱率控制在1次。 考核奖惩:第一次放过，以后每出一次按产品价扣罚：反之错乱率为零奖100元。(年度考核) 保障措施：按发货单准确发出。(保障主体是仓管员) 考核依据:客户、内勤投诉为准。 ◆入厍数量错乱率每