质量保证系保证措施.doc

质量保证体系 1、质量目标 满足业主质量要求，确保单位工程质量合格，力求达到质量优良。 2、质量保证体系 自1999年通过ISO9000质量管理体系的认证以来，工程质量处于逐年上升的态势。我公司依据标准的要求，编制强制性程序文件制约职工施工中的随意性和不规范行为，协调职工之间的职、责、权的矛盾，达到沟通意图，统一行动，满足了质量要求和质量改进，对我公司健全和完善法制，推行全面质量管理，提高质量管理水平，提高员工质量意识，提高施工技术水平都起到了很好的效果。从2005年3月开始，我公司又进行了质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系的策划、运行，全公司的管理水平上了一个新台阶，取得了很好的经济效益和社会信誉。 建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优良工程的关键。为保证质量目标的实现，对于本工程，我们将依据GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司质量管理体系的要求，建立本项目有效的质量管理体系，严格按国际质量标准，建立以质量意识、技术素质为基础,组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证,技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系（见质量保证体系框图），制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，进行施工、运行、管理，以期达到质量目标的顺利实现。 2.1、质量保证体系的建立 2.1.1、 建立本工程质量保证体系的依据 《企业管理手册》（YSSC02-2007） 《程序文件》（YSCX02-2007） 《作业指导书》 2.1.2 、建立过程 由我公司最高管理者任命本工程项目经理为公司驻工地质量代表，负责本项目质量保证体系的建立和管理。项目技术负责人受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。工程施工期间，由我公司本部委派专职质检人员进驻工地，协助建立本项目的质量保证体系。 2.2、质量保证体系的实施 质量保证体系的实施通过一个不断持续改进的PDCA循环来实现，见质量保证体系运行环图。 质量保证体系运行环图 2.2.1、教育和培训 在进场后，对全体管理人员和职工进行ISO9001：2000标准和公司质量管理体系文件的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。 2.2.2、检查和管理 由项目技术负责人、安全质量科进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。 2.2.3、 质量自我检查 每个星期一次，由项目经理负责，组织项目技术负责人和本项目工程内审员参加进行内部质量自我检查，检查的形式采用内审形式。 2.2.4、公司质量体系审核 公司质量体系按年度计划审核，对本工程进行内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。 2.2.5 、第三方监督审核 根据方圆标志认证中心的安排，对本工程进行第三方监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。 2.2.6 、改进和提高 通过自我检查、公司内部审核和第三方监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 3、质量管理责任制 3.1、项目经理的质量管理职责 （1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。 （2）组织制定项目部的质量目标。 （3）抓好全员的质量教育工作，以我公司“以人为本，确保健康发展；诚信守法，持续改进绩效；预防为主，构筑绿色工程；过程控制，打造精品工程。”的管理方针为指导，提高全员质量意识。 3.2、项目技术负责人的质量管理职责 （1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。 （2）制定年度工程质量规划和质量目标。 （3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。 （4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。 （5）负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。 3.3、专职质检员的质量管理职责 （1）对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。 （2）协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。 （3）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。 （4）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。 （5）在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。 （6）参加