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诺维信：社会责任是竞争最高表现形式 　　访谈嘉宾：诺维信中国副总裁 柳永茂 　　诺维信中国副总裁。曾任东北制药总厂副厂长、沈阳医药管理局副局长，有着15年的国有大型企业领导经历与15年的跨国企业高层管理经验。 　　柳永茂手端蔬菜，积极参加公司为节能减排开展的“素食日”活动。柳永茂认为：“素食日是很好的教育渠道，可以提高大家对节能减排的意识，了解环保的意义。减排与环保是全人类共同的责任，作为个人需要从小事做起，从自我做起。” 　　灰白的头发，黑色的布鞋，灰色的毛衫外加一件羊绒背心，既朴素又随意。 　　“你好，你好！”随着他伸过来的大手，我们顿时感到一种平实的气度。这就是诺维信中国副总裁柳永茂给我们的第一印象：仅在衣着上和西装革履的外企员工形象相比，很难想象眼前这位平易近人、朴实随意的老先生会是一家跨国公司的副总裁。然而，举手投足之间却尽显成功管理者的智慧和气度。 　　坐落在北京上地工业园区的诺维信中国总部，以其青砖蓝瓦的中国传统建筑，和周围摩登的高楼大厦互相凝望，沉静地显示着自己的力量。 　　随柳永茂穿厅过廊、拾级掠窗，移步换形间，听他介绍这座建筑中的天井、假山、丹麦壁画和中国楹联、门前溪草和檐下竹木，听他介绍每一匠心独运处所蕴含的可持续发展与以人为本理念，听他介绍他著的《跨国共生》，听他对诺维信这家全球公司的榜样剥茧抽丝： 　　为什么在金融危机下，当众多跨国公司采取收缩战略时，诺维信却扩建办公楼、继续招聘？ 　　为什么诺维信在全球酶制品市场能占到50％的市场份额？ 　　跨国公司能够雄霸全球的“秘笈”到底是什么？ 　　…… 　　“因为实行了可持续战略，金融危机对我们影响甚微” 　　《WTO经济导刊》：我想但凡来到诺维信的人都会对这座大楼兴趣满满，在一片现代大楼中，这座中式的建筑可谓独树一帜。尤其是里面的园林天井，让人叹为观止。一个跨国公司的办公大楼为什么会有如此巧妙的中国设计？ 　　柳永茂：丹麦人对传统是很尊重的，他们认为越是传统的、民族的，越是国际的。对传统的尊重就是对民族的尊重。所以，诺维信在中国的公司就采用了中式的设计。事实上，这栋楼的巧妙不仅仅在于它的设计，它凝结了诺维信的可持续理念。我们的墙壁设计得很厚，窗子尽量地少，窗子与门使用的都是双层隔热玻璃。这样做都是为了节能保温。这座房子的造价太高了，曾经有人问我，老柳，你们是不是要造金銮殿？但是老外告诉我，由于节能，3年就能收回增加的投资。 　　《WTO经济导刊》：看来诺维信的可持续理念是渗透到了公司的每一个环节，您在《跨国共生》中也提到，诺维信通过公司责任所实施的可持续发展战略，是最值得大书的一笔，为什么这么说？ 　　柳永茂：首先，诺维信的产品“酶制剂”用途非常广泛，包括食品、化工、纺织、能源等等，本身就是一种清洁产品，有助于整个环境的可持续。 　　我们关注一切热点问题，比如三农问题与能源问题。我们的产品几乎可以用于所有农产品加工，如果汁、面包、馒头等等，我们希望通过“酶”的使用，让食品更加安全、健康。 　　在能源方面，我们带头引进美国工业乙醇燃料技术并在中国推广。现在我们正在研究秸秆乙醇生产技术，预计2-3年可以实现商业化。 　　可以看到，诺维信产品的生产与研发就是为了实现人类与社会的可持续发展，或者说解决了可持续发展过程中遇到的一些问题。这样的研发方向保证了诺维信的产品有着非常好的发展前景。 　　另一方面，诺维信产品的研发费用占到营业额的12％-13％（一般精细化工的平均研发费用只占到5％），有效专利达3000多项，这是非常了不得的。先进的技术不仅实现了研发与生产的可持续，保证了诺维信占世界市场近50％的市场份额，也保证了诺维信在金融危机的情况下受到较小影响。 　　《WTO经济导刊》：我们也注意到诺维信正在扩建办公楼，看来金融危机对诺维信影响不大。 　　柳永茂：我们一刻不停地在招人，今年的招聘计划没有因为金融危机而有所削减。现在办公楼不够用了，正在进行扩建。2008年11月，我们在江苏太仓正式投产世界最大的酶制剂工厂。诺维信前9个月达到了16％的销售增长，预计今后3-5年将继续保持2位数的增长。 　　《WTO经济导刊》：您曾经多次说，诺维信虽然不是世界500强企业，却是世界上运行得非常良好的企业，请问诺维信的秘诀是什么？ 　　柳永茂：我们的企业家是非常成熟的，他们把可持续发展的理念贯彻于公司的经营中去。诺维信的投资方在投资时是非常谨慎的，我们手里有大量充足的资金，这也是在金融危机中少受影响的一大原因。我们在投资方面的控制能力非常好，绝不会盲目投资，而只向有发展前途并且与我们业务相关的领域投资。例如，我们在美国并购了五家公司，虽然规模都不大，但这五家公司都是做微生物的，与我们的业务相似。我们用不多的钱，增加了很有前途的业务。