通向HR实践桥梁——科恩博士访谈.docVIP

通向HR实践桥梁——科恩博士访谈 访谈背景： 总部位于美国的人力资源管理协会（SHRM），为了让更多的人力资源从业者能够提高自身的专业性，通过培训等方式在HR的理论和实践之间构筑了一架坚实的桥梁。 中人网借协办中国人力资源研究会第十届大会之机，采访了应邀参加本次大会的SHRM的首席知识官黛博拉·科恩（Debra Cohen）博士。通过她对SHRM的与美国人力资源管理发展情况的介绍，我们发现，有很多经验与思想都是中国的人力资源管理人，需要借鉴与学习的。 黛布拉·科恩（Debra Cohen）博士，获得俄亥俄大学通讯科学学士学位、人力资源和劳工管理硕士学位以及博士学位，为高级人力资源管理师（SPHR），人力资源管理协会（SHRM）首席知识官，负责管理协会的知识发展事务。 美国HRM现状和趋势 改革开放以来，人力资源管理教学和实践已经在中国的学术界与企业中得到了长足的发展。然而，对于HR从业者的专业性来讲，总体水平仍不是很高。一方面，这是由于开设了人力资源管理专业的各大高校，对学科的整体结构设置与内容的把握上，还存在着重理论、轻实践的问题。很多经典理论的教学并不能与目前中国企业中的人力资源管理工作接轨。从而造成大多数的人力资源从业者仍旧要依靠自身在实践中的再学习、再积累，才能真正领悟实践中的人力资源管理到底应该怎样操作。 对于这次和科恩博士的交流，我们期待已久，非常期望她对美国人力资源管理的发展与SHRM的相关情况，给我们进行解读并分析。在聆听了她的演讲后，笔者向科恩博士提出了采访请求。虽然博士难掩些许疲倦，但她仍旧欣然应允，而且，受访中态度平易近人、有问必答。这不仅给笔者留下非常深刻的印象，也更加能够体现科恩博士作为一名知名学者的风范。 采访中，科恩博士首先为我们简单介绍近几年美国人力资源发展的现状与趋势，她告诉我们：目前，在美国的人力资源从业者人数已经达到了130-140万，他们中的大部分经理级以上人士都是SHRM的会员。SHRM根据他们不同的需求，为他们提供不同的服务。迄今为止，美国人力资源从业者的结构可以分成两个部分：约70％的通才型人才与约30％的专业型人才。通才型人才一般在公司中能够处理设计人力资源各个模块的多样化的工作，而专业性人才主要从事如招聘、培训或薪酬管理这样单一的工作。但是，其专业化的程度较高，对其从事工作游刃有余，对某具体领域的认知度与精通程度比通才型人才更高，可以说是对前者工作很好的一个补充。总体来讲，美国的人力资源管理已经成为公司管理体系中最为重要的部分之一，绩效导向化、动态化、战略化成为美国人力资源管理的三大特色。 笔者就此又向她询问正处于兴盛时期的人力资源管理与传统产业关系现状，科恩博士觉得，这是一个比较有意思的问题。她说：“随着人力资源管理的大行其道，过去曾经盛行一时的产业关系已呈江河日下之势。这主要是因为，随着工会力量的衰退，产业一级的集体谈判不再成为调节劳资关系的主导手段，雇员的结构构成也逐渐从集体化过度到了个体化。现代人力资源管理成为了劳动力市场与企业内部管理、调节劳动关系的法宝，同时，产业关系也逐渐转型为雇佣关系。” 对此，笔者认为，美国的人力资源管理之所以能够兴盛，并不仅仅是依靠人力资源管理本身的不断进化，还要依托美国拥有一套较为完善的劳动法律体系这样的先决条件，最终才能在一个具备制衡机制的环境中健康发展。 需要专业化的HRM 在与科恩博士的交流中，笔者提出，虽然中国越来越多的高校开设了人力资源管理专业，也同时培养了一大批经过人力资源管理专业教学与训练的学生，但总体来讲，教学内容和目前劳动力市场上对人力资源管理人员的需求，还存在着不匹配的问题。很多学生毕业后进入公司才发现，自己所学习的知识相当一部分难以应用到实践当中。 另一方面，在中国的人力资源从业者整体的专业化水平还有待提高，实际上，更多的中小型企业的人力资源部门，很大程度上只扮演了招聘者、培训者与劳动关系管理者三个角色，并未发挥人力资源在整个公司的发展战略中的作用，也没有做到通过全方位的有效机制来激励员工提高绩效。从企业长期发展的角度来看，这样的人力资源部门，对员工的专业化的管理水准实在差强人意。因此，人力资源管理的从业者整体素质到底如何提高，成为了一个中国的HRM领域不得不反思的一个问题。 而通过科恩博士在采访中对SHRM的讲解，可以看出，在美国的HRM专业化发展与提高的过程中，SHRM为我们提供了一个启示性的例子。该组织为HRM从业者提供的服务有三个方面非常值得我们学习。 SHRM的价值：构筑桥梁 实际上，科恩博士在演讲中就已经让我们了解到这个成立于1948年，目前在140个国家已拥有250000名会员的组织，一直致力于帮助人力资源管理的从业人员增强其专业化水平。他们相信，人力资源管理水平的提高对于一个组织长期发展战略的执行，扮演