JT集团公司发展战略的分析研究.pdfVIP

摘要 摘要 2008年金融危机之后，国内外经济发展形势和行业发展前景都发生了很大 的变化。本文及时对其进行了分析总结，对JT集团公司的发展战略进行了研究， 并提出新的战略思路和战略目标。本文运用五力模型、SWOT分析法和企业核心 竞争力等战略管理理论，对JT集团公司内外部环境和内外部关键战略要素进行 了综合分析和评价，指出了公司所面临的机遇、挑战、优势和劣势，提出了全 新的发展战略，并为公司新的发展战略的实施提出了建议。认为JT集团公司应 该通过实施资源战略，保障资源供给；拓展平台，实现国际化经营；加强资本 运作，保证资金供给；深化体制机制与管理创新，增强内生动力：强化财务管 理，提高资金运作水平；加强风险控制与审计监督，保障企业安全运营；更新 管理理念，优化人力资源配置：提高科技创新水平，助力企业腾飞；改进营销 体系，提高经济效益；加强环境保护，适应产业政策；提升产品质量和信息化 管理水平，提升管理层级等措施，以确保公司战略的组织实施和战略目标的实 现。 关键词：JT集团；铜行业；发展战略 ABSTRACT ABSTRACT 2008 afterthefinancial and economic years crisis，domesticforeign development situationand have industry developmentprospectsundergonesiglljficant changes． We tothe of ofthe promptlysmmnaDrJT，thedevelopment strategygroup company isstudiedandsomenew and USESfive strategystrategic objectives．Thispaper forces theCOre model，SWOT competitive analysismethod，and of competitive’force the astoJT theories，such internal enterprisestrategicmanagement group company andexternalenvironmentandintemalandexternal dementsthe keystrategic and outthatthe evaluation,and