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关于EPC项目管理推荐培训内容 【课程背景】 工程总承包（EPC）是将设计—施工—采购作为一个整体进行承发包的模式，由于能做到“统揽全局、统筹安排、统一管理”，不仅能合理交叉，避免不必要的重叠；而且原则上不存在真空和空白。能最大限度地保证工程质量、降低工程造价、缩短建设工期，在业主投资最小化的同时，实现社会效益的最大化。因此，不仅是国外建筑业首推的承发包模式，而且是我国建筑法所提倡的承包模式。 为了适应我国工程总承包市场蓬勃发展的客观需要，我国第一部《工程总承包合同示范文本》即将发布实施。为此， 专题一：《建设项目工程总承包合同示范文本》及《标准设计施工总承包招标文件》解析 专题二：设计院转型之项目管理能力建设 专题三：EPC工程总承包项目管理 专题四：工程总承包合同管理 专题五：国际工程总承包 专题六：承包商创收管理； 专题七：建筑美学； 专题八：ISO 9000的应用； 专题九：P6的应用； 专题十：非财务人员的财务管理； 专题十一：人力资源管理； 专题十二：组织行为学； 专题十三：礼仪； 说明：所建议的专题是一个总体，如果贵单位要求讲其中一部分时，课程内容会有所调整。根据贵单位的培训需求，课程设置会做到有针对性，专家授课会结合案例进行实务讲解，帮助企业解决实际问题 【培训对象】 公司领导、市场部、企管部、国际业务、财务部、各分分司的领导及有关人员必须参加，专业部室人员自愿参加。 【教学模式】 中心负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。 受训单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织 学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。 授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、前瞻性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做到学员有收获，公司管理水平有提升。 每次授课老师都留有时间回答学员的各种问题。 【课程大纲】 专题一《建设项目工程总承包合同示范文本》及《标准设计施工总承包招标文件》解析 一、《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2011-0216）解析与应用 1、《示范文本》在实践中与项目投资审批、财政评审、行政审计、清单计价、招投标、资质、分包、监理、税收等相关制度的衔接与应对策略。 2、《示范文本》中关于合同文件组成存在的缺陷及处理策略。 3、《示范文本》中关于固定总价计价模式的典型风险及应对策略。 4、《示范文本》中发承包双方各自应承担的设计责任和风险分配原则，以及如何正确理解发包人批准与承包人是否免责之间的关系。 5、《示范文本》中关于甲供和/或甲指货物、甲指分包的风险分配和责任界面与争议处理。 6、《示范文本》中关于开工日期及竣工试验、工程接收、竣工后试验、试运行、工程竣工验收等条款的合约与法律风险及应对策略。 7、《示范文本》规定的变更、索赔及其在EPC项目应用中需要注意的问题。 8、《示范文本》中EPC总承包商需要承担的主要赔偿责任及限制。 9、《示范文本》与实践结合时，如何看待风险的平衡分配，即：降低承包商的风险适当增加业主的风险等均有精准的解读。 二、《标准设计施工总承包招标文件》（2012版）解析与应用 1、《标准文件》对我国发展EPC工程总承包的重要意义及其与《招标投标法实施条例》的衔接与应用。 2、《标准文件》如何适用于房屋建筑、土木工程和工业项目等不同类型的工程项目？能否应用于交钥匙项目？ 3、《标准文件》中对投标人的企业资质、项目经理的执业资格分别是如何规定的？合同条款中规定的监理人是否必须有资质？ 4、《标准文件》的评标方法应当如何正确理解和应用 5、《标准文件》中的合同条件由哪些关键部分组成？如何应用？ 6、《标准文件》中的A/B条款应如何正确理解和应用？ 7、《标准文件》核心条款解读和应用。 8、《标准文件》借鉴了哪些国际合同文本？与FIDIC黄皮书和银皮书的比较有哪些特点？ 9、《标准文件》与实践结合时，可能出现的问题及其解决方法。 推荐专家：邱 闯 英国皇家特许建造学会中国北方区主席，英国设计建造公会负责人 周显峰 品诚梅森律师事务所合伙人，首席国际工程律师 刘玉珂 中国化学工程集团（原）副总、教授级高工 专题二 设计院转型之项目管理能力建设 一、设计院转型后面临的各种问题 1、设计院转型为工程公司面临的问题（组织机构、资源、管理等方面）； 2、设计项目与总承包项目间的冲突； 3、企业原有的经验和人才； 4、企业仍然面临的困难。 二、国内与国际总承包的区别 1、ENR双60强行业数据分析； 2、中国工程总承包企业与国际同行比较； 3、解析国际同行之项目管理。 三、设计院