企业营运策略规画与目标管理研习班-中国生产力中心中区服务处.PDFVIP

序號序號 財財 團團 法法 人人 中中 國國 生生 產產 力力 中中 心心 中中 區區 服服 務務 處處 序號序號 104 年 財財 團團 法法 人人 中中 國國 生生 產產 力力 中中 心心 中中 區區 服服 務務 處處 企業營運策略規畫與目標管理研習班 A0613A0613 6 月 A0A0613613 ▇▇ 課程效益 ：《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》 ▇▇ 本課程將介紹一套策略模式與運用 『關鍵因素Key Factors』法列出可能的影響因子 ，以方便學員做分析、 診斷與規劃的參考 。在整個策略規劃與執行的過程中 ，我們將遭遇一連串的問題 。而這些因素都應該在 策略規劃的過程中掌握並列入考量 。 本課程可了解策略的模式 、考量的因素、診斷的技術、選擇適合企業的策略後，一個企業是否成功達成 策略目標 ，關鍵因素在於企業團隊的決策能力與發掘問題 、解決問題的能力。也就是依策略導入的目標 展開與日常管理的執行力 。 ▇▇ 課程目標 ：1.了解策略思考模式 、企業特性、部門結構、個人的角色 ▇▇ 2.了解如何分析企業或事業的內外環境 3.了解如何診斷企業或事業的強處 、弱點、機會、與威脅 【SWOT】 4.了解如何發掘企業可能的主要和次要的問題與原因 5.了解企業在產業的策略定位 6.了解如何制定企業的使命 、目標、策略、政策 7.了解如何展開並連結部門 目標與企業 目標 8.了解如何建立適當的組織環境以利執行策略 ▇▇ 課程大綱 ： ▇▇ 一、一 、前言前言 一一 、、前言前言 二、二 、策略思考模式策略思考模式 –– 掌握未來掌握未來 二二 、、策略思考模式策略思考模式 –– 掌握未來掌握未來 A. 經營遠景 A. 未來的競爭 B. 策略規劃程序 B. 商機之爭 C. 策略管理的進行步驟 C. 核心競爭力 D. 學會遺忘-重新開始 E. 培養先見-開闢新事業 三、三 、策略管理的分析工具與知識策略管理的分析工具與知識 四、