第二章策略管理.PDFVIP

企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 第二章策略管理 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 本章大綱 2.1 策略管理的定義 2.2 策略管理的特性 2.3 策略管理者 2.4 策略管理與經營管理的比較 2.5 策略管理的層級 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 2.1 策略管理的定義 2.1.1 策略規劃(Strategy Planning) 2.1.2 策略決策(Strategy Choosing) 2.1.3 策略實施(Strategy Implementing) 2.1.4 策略評價(Strategy Evaluating) 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 2.1.1 策略規劃 策略規劃是組織分析目前所處的內外部環境和相對競爭地位， 以作為策略決策的基礎，策略規劃的工作包括三個主要方面：  確定組織的使命和目標  外部環境分析  內部條件分析 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 2.1.2 策略決策 策略決策工作主要為策略制定、評價和選擇。 策略制定過程中，提供可供選擇的方案，方案愈多愈好。選擇 自上而下、自下而上或上下結合的方法來制定策略方案。 進行策略評估，通常使用兩個標準： 考慮選擇的策略是否發揮了組織的優勢，克服了劣勢，是 否利用了機會，將威脅減弱至最低程度。 考慮選擇的策略能否被組織利益相關者所接受。 在前面兩項工作任務確認後，再進行策略決策的工作，這是最 終的策略決策，決定最後準備實施的策略。 企業可選擇的策略方案大致可以分為：公司層策略、業務層策 略、功能層策略、國際策略，以及價值創造的策略， 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 2.1.3 策略實施 策略實施是根據組織選擇策略的方案，設計合適的組織架構與 控制系統，透過組織各部門的關係和資源，包括組織內外可控 和不可控的各種力量和要素，進行重新的統籌運作，以創造或 取得新的獲利機會。 策略實施主要涉及以下一些問題：如何在組織內部各部門和各 層級之間分配及使用現有的資源；為了實現組織目標，還需要 獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的策略目標， 需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配 與組織文化的適應問題，如何進行組織文化管理，以保證組織 策略的成功實施等等。 企業策略管理 陳龍潭、廖勇凱編著 ISBN 978-957-729-838-6 2.1.4 策略評價 策略評價是根據策略實施的結果，以驗證策略的有效性。一個 最佳的策略僅是策略成