看板管理-赵 林.pptVIP

二、看板使用的局限性 看板管理必须以均衡生产为前提，避免各生产工序领取物料数量的不均衡。 如果没有以均衡计划为依据，前工序必须按最高峰需求配置设备、人员和在制品，而造成资源配置的浪费。 同时外协厂家供货将会造成忙闲不均，可能难以保证供货。 有关均衡化生产的内容见第四章。 * 看板使用的局限性 1、看板以持有基准库存为前提，从初始就没有打算实现零库存； 2、由于看板必须附在物品上，随物品移动，还要用手回收，所以看板的搬运花费时间。如果使用现代化的通信系统，看板的信息就可以电传过来，避免搬运的人工浪费。 3、若生产线上混流品种过多，看板方式容易导致现场的大量库存，这种情况下看板生产方式就没有优势。 * * * 谢谢大家！ 赵林 me_zhaol@ujn.edu.cn * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 外协看板数量计算 因此，各种外协订货看板的总数量，可根据定期订货原理得出： * 外协看板数量计算 订货周期T为： * 式中： a——为一次搬运所需的时间（天）； b——为一天的搬运次数。 外协看板数量计算 生产过程时间P可通过下式计算： * 式中： d——为一次订货时间内的看板搬运次数，简称为搬运间隔。 外协看板数量计算 * 综合以上各式，得出： 例题 在幻灯片编号118的外协领取看板中，看板循环为“1-8-3”，假设使用量为200个/日，安全在库为4h，1天工作16h，每箱盛装零部件数量为20个，要求计算外协领取看板的数量。 * 例题（解） 看板循环为“1-8-3”，意味着这种零件1天需要发送8次，搬运间隔为3。在采取外协领取看板方式中，订货周期和搬运间隔通常都写在外协订货看板上。 根据题意可知： * 第六节 特殊看板 * 一、特殊用途看板 1、特急看板 在零部件发生不足时发行特急看板。 特急看板只在出现异常事态的情况下发出，使用后马上收回。 特急看板的式样如下： * 1、特急看板 * 自 至 第三工厂 领取看板 存放场 3D315 编号 A3-14 产品编号 S780E04 品名 ：曲轴 型式 P*406BC-10 收容数 10 1/20 2、临时看板 为了处理出现不合格品和设备故障、插单生产等情况，或需要增加某些库存时，发行临时看板。临时看板有高阶主管授权，其张数有限。 这种看板仍采取领取看板或生产指示看板的形式，使用后必须马上收回。 临时看板的式样如下： * 2、临时看板 * 生产指示看板 工序 存放场 产品编号 品种 型号 发行时间 3、接受订货生产看板 接受订货生产看板是为生产专用件的生产线而准备的，在每次订货时发出。 接受订货生产看板不同于前面介绍的生产指示看板，前者用于单次专用件的生产，而后者用于多次相同物品的生产。 接受订货生产看板的式样如下： * 3、接受订货生产看板 * 生产指示看板 工序 存放场 产品编号 品种 车种 收容数 发行编号 2 1 5 AAA 1工位 2工位 20工位 …… 3 4 汽车装配线 专用件顺序配货 工作流程 接收订货看板举例 某汽车装配线专用件顺序配货的工作流程。分为5个步骤： ①保管员从生产计划和物料管理系统中领取上线产品顺序的打印信息，交给配货人员； ②操作者按此信息进行配货； * 接收订货看板举例 ③将打印的信息放到配好货的首件上面，用于生产线的操作者的确认； ④发件人员按生产播报信息发至生产线； ⑤生产线操作者根据打印的信息进行首件确认。 * 4、连续看板 如果两个或者两个以上的工序紧密相连，例如产品在某个工序生产以后，马上就用溜槽送到下一工序，或者在电镀、清洗、涂装等生产线上，多个工序可以看成一个工序。 在这些相邻的工序之间就没有必要交换看板。 因此，在多个工序中使用一张通用的看板，这样的看板叫做连续看板。 * 5、共用看板 两个工序之间的距离非常近，在一名操作人员操作两个工序的情况下，领取看板也作为生产指示看板使用。 称为共用看板，也称单看板方式。 单看板方式的运行过程与规则类似双看板方式系统。 * 共用看板运行流程 共用看板运行流程： 1、后工序搬运工带空箱子和共用看板到前工序零部件存放地； 2、将该看板带到看板接收箱，按看板指示的数量领取零部件箱数。这时在物料存放地不需要交换看板； 3、在前工序，当看板箱内积攒到一定数量或一定时期时，便开始按照看板顺序生产； 4、前工序把生产好的零部件和看板一同运至物料存放地。 * 1 存货地 空容器 零部件箱 2 2 3 4 后工序 共用看板运行流程 6、标签 在输送线上贴有标明需要运送的零件、数量、时间的卡片称为标签。 标签常常贴在输送线悬挂零件的悬挂架上。 在这种情况下，虽然标签实际上不叫看板，但是它指示作业人员往悬挂架悬挂存放