库存管理二,第三章,第四章材料分享.pptVIP

（一）连续检查系统的订货点的计算 1 需求与订货提前期不变时订货点的计算 R=订货提前期内的平均需求=d L 式中：R 为订货点，以单位计； d 为单位时间内的系统需求，常用日需求量； L 为订货提前期（前置时间），常用日为单位 例：以例4中的数据，假定每年有250个工作日，订货提前期为10天，球订货点 的库存储备量 解：订货点的库存储备量为： R=d L=1000/250×10=40（件） 2 需求与订货提前期可变时订货点的计算 订货点=订货提前期平均需求+防止供应不确定性的安全库存+ 防止需求不确定性的安全库存 （1）订货提前期平均需求=订货提前期×平均需求 （2）防止攻击不确定性的安全库存=提前期变化量×平均需求 （3）防止需求不确定性的安全库存=需求的标准差×服务水平因子× （提前期+提前期变化）1/2 例13：提前期为3周，提前期变化1 周，每周需求的标准差为20，则服务水平 为95%的时的安全库存为多少？ 解 服务水平为95%的正太标准偏差为1.64，则安全库存为 20×1.64×（3+1）1/2=65.6 （二）定期检查订货点的确定 定期检查系统中防止需求不确定性的安全库存的计算公式为： 防止需求不确定 性的安全库存 = 需求的 标准差 × 服务水平 因子 × 定期检查系统的最大库存计算公式为： 定期检查 系统的 最大库存 提前期和 检查期的 平均需求 防止供给 不确定性 的安全库存 防止需求 不确定性 的安全库存 = + + （提前期+检查期）×平均需求 防止供给 不确定性 的安全库存 + 防止需求 不确定性 的安全库存 = + 例：提前期为3 周，检查其为4 周，每周的平均需求为76，其标准差为12.5，提 前期变化一周，服务水平为95%时的最大库存为多少？ 解：根据公式计算最大库存为： 最大库存= 第 5 节 一次性订货量的确定 一、已知需求量与可变前置时间情况下的决策方法 若需求量一定，一次性订货量就等于需求量，如不允许缺货，订单应在可能 最长的前置时间之前发出 例：某商店准备圣诞节期间向外国人销售圣诞树，已知某批发商供应圣诞树的 前置时间的概率分布如下表，假如需求从12月1日发出，要求按时到货的概率 不小于85%，问应何时发出订单？ 前置时间（L） 10 11 12 13 14 15 16 概率 P（X≦L) 0.10 0.10 0.10 0.20 0.15 0.35 0.20 0.55 0.30 0.85 0.10 0.95 0.05 1.00 表4—15 某批发商供应圣诞树的前置时间概率分布表 若不允许缺货，则应在可能的最长前置时间之前订货，即在12月1日之前16天 发出订单，如要求胆大的概率不小于85%，则前置时间应为14天 二、已知前置时间与可变需求情况下的决策方法 （一）期望值法 若已知需求量的概率分布，则可根据期望利润最大或期望最小成本原则确定 订货量 例：某批发商存储一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于短期内只能供应一次 订货，所以他必须决定订货数量。每单位的购入成本为2元，售价为6元。订 购成本可以忽略不计，未售出部分只能最为木材，按每单位1元出售，已知圣 诞树需求的概率分布如下表，该批发商应订购多少单位？ 需求量 10 20 30 40 50 60 概率P（M） 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 表4—16 节日期间用户对某批发商圣诞树需求量的概率分布 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 期望值 10 20 30 40 50 60 10 40 40 40 40 40 40 40.00 20 30 80 80 80 80 80 75.00 30 20 70 120 120 120 120 105.00 40 10 60 110 160 160 160 127.00 50 0 50 100 150 200 200 127.5 60 -10 40 90 140 190 240 122.5 概率 需 求 量 损 益 值 订货量 表4—17 某批发商购圣诞树的损益值表 由表知，最大期望收益值为127.5元，对应的订货量为50单位 练习：P148第6题 （二）边际分析法 应将现有订货增加一单位的条件为： 例17：根据例16 给出的资料，用边际分析法决定订购量 需求量（M） 10 20 30 40 50 60 概率P(M) P（X≧M 0.10 1.00 0.10 0.90 0.20 0.80 0.35 0.60 0.15 0.25 0.10 0.10 表4—18 某物品的需求量及其概率 P≧边际损失/（边际利润+边际损失