库存管理应用与案例.展示.pptVIP

库 存 管 理 应用与案例;案例;案例;本章的主要问题;1 库存管理概述;库存的利弊分析;库存的分类;2 总体库存决策;ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到一般。 A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通常15-20%的项目占75-80%的总值 B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10%的总值 C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目占5-10%的总值;10;确定ABC分类的标准;确定ABC分类的标准;ABC分类的应用步骤;;;库存的目标 ;各部门对库存的态度;3库存控制系统 ;影响库存策略的主要因素;成本;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;例;例-库存成本分析;库存控制管理;库存控制的关键问题 ;定量订货法;库存量;订货点的确定;经济订购批量公式（经济批量法、EOQ）;思考：库存费用包括那些？;经济订购批量由确定性模型而来;EOQ基于如下假设：;库存总费用;;例：;解：;假设每次订货提前期为2天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点）;练习：;解：;随机型存储模型;随机型存储模型;定期订货法;订货间隔期;定期订货法;定量订货法和定期订货法的比较;定量订货法和定期订货法的比较;定量订货法和定期订货法的比较;常见的库存控制系统种类 ;常见的库存控制系统种类;库存控制系统常见的种类：库存系统的特点;存货掩盖了各种问题;制造的浪费;减低存货水准以发现问题;JIT-一次减一点;解决问题的成因并重复此程序;4 供应链管理库存控制策略;引子;引子;引子;牛鞭效应;;牛鞭效应的主要因素;例:啤酒游戏与库存管理;例:啤酒游戏与库存管理;例:啤酒游戏与库存管理;例:啤酒游戏与库存管理;减少牛鞭效应的措施;1、VMI的概念;降低存货； 加快项目实施进程； 通过集体采购降低采购单价； 通过需求合作关系的建立减少总采购量； 减少供应商的数目； 通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间； 提高供应链的持续改进能力； 加强供应商的伙伴关系； 降低存货过期的风险； 与供应商合作改进产品性能，提高产品质量； 通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流； 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;美的的供应商管理库存 ;二、联合管理库存策略;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心 分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现，并进一步发展成基于协调中心的联合库存管理系统。 JMI是一种风险分担的库存管理模式;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;快速反应（QR）;快速反应（QR）;快速反应（QR）;快速反应（QR）;快速反应（QR）;快速反应（QR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）;有效客户反应（ECR）