目视管理与8S-Leo Yang.pptVIP

目视管理与8S;Part 1 目视管理;1.1目视管理的五个重点;1.2何谓目视管理;1.目视管理形象直观,能快速而且正确的传递信息,有利于提高工作效率。;2. 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。;3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。;1.3目视管理的优点;1.4目视管理的要点;1.5目视管理的分类;1.5.1.目视管理的物品管理;1.5.2.目视管理的作业管理;1.5.3.目视管理的设备管理;1.5.4.目视管理的质量管理;1.5.5目视管理的安全管理;强化沟通管道 塑造团队精神;2.目视管理的工具;;;;;2.2管理板运用介绍—生产管理板;2.3管理板运用介绍—人员配置板;2.4管理板运用介绍—质量情报中心;2.5管理板运用介绍—仓储管理板(1);2.5管理板运用介绍—仓储管理板(2);T.T;3.1颜色管理应用--优劣法;颜色优劣法举例:;3.2颜色管理应用--心理法;3.2颜色心理法之应用;3.3颜色管理应用--层别法;第XX工站 XXXX异常;异常红灯警铃;4.管理图表--应用范例（1）;4.管理图表--应用范例（2）;;;1.1. 8S 内涵;1.1. 8S 内涵;;;1.4. 8S的相互关系;1.5. 8S的作用;;;;;;;;;;;;;5S始于素养,终于素养;人的气质;2.6.安全;防止发生安全事故的工具;2.7.节约;2.7.节约行动;目 的;2.8.保密实施要领;;2.8.保密实施要领;3. 8S管理推行技巧 ;3.1.晨会的六大好处;3.2.定点摄影;3.3.红牌作战;8S活动问题揭示单;3.3.红牌作战;3.4.查核表及考核评分;为调整各区域之差异性，依困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正;生技现场办公桌;4.2.现场案例 NG2;4.3.现场案例 OK1;4.4.现场案例 OK2;