潮州发电-一路慎惕逐安全论文.pdfVIP

Powe ■ 40lThermaIr1火电 I _ 潮州发电■ 欧阳霞 “2叭4年度全国‘安康杯’竞赛优监部主任高伟颇有感慨地比喻道，“如 项目部设置专职安全员，各现场班组 胜单位”“电力安全生产标准化一级企 果把安全生产比作一张网，那么公司 设置兼职安全员，全部纳入安全监督 业”、连续8年安全生产无事故……多 各级人员就是网上的一个个结。只有 网络管理，长期外委项目部抽调专职 年来，广东大唐国际潮州发电有限责 每个结都织牢了，安全生产这张网才 监督人员与电厂安监部联合办公。设 任公司(简称潮州发电)以创建本质 牢不可破，坚不可摧。” 备发电及长期外委部作为保障体系， 安全型企业为目标，不断夯实安全基 长期以来，为了从根本上改变安 严格落实“管生产必须管安全”和“谁 础，延伸安全生产管理触角，安全生 监部门单打独斗的局面，潮州发电不 发包谁主管”的原则，认真落实主体 产局面持续稳定，确保了企业的稳健 断创新安全管理思路，完善安全管理 责任，该公司以监督促保证，形成合 发展。 体系。经过长期酝酿，该公司推出了 力。 “三剑式”，力图破局。 “剑式”二，建立双向对流机制， 从单打独斗到联防联控 “剑式”一，加强监督体系和保障 从对立到换位理解。所谓双向对流， 体系队伍建设，全面提高履职能力。 即所有点检员轮流到安监部学习一 “一直以来，很多员工存在一个 该公司以提高监督体系管理水平为着 周，通过跟随专职安监人员到现场学 思维误区，认为安全管理只是安监部 力点，以促进保障体系充分发挥安全 习，了解安全管理相关知识、标准、技 门的事情。事实上，安全管理与每一 生产主体责任为目标，全面加强安全 能，提高安全意识和安全监督水平。 位员工都息息相关，需要各个部门、 保证体系及监督体系的建设。 与此同时，所有专职安监人员轮 各级人员的理解、支持、执行。”谈起 为建立健全公司安全监督体系， 流到生产部门学习3个月，了解生产 这些年的安全管理感受，潮州发电安 该公司在设备部、发电部及长期外委 管理相关知识及难处，充分加强沟通 了解。今年5月，潮州发电专职安监员 徐巍到设备部学习后回来最大的感触 是，一名合格的安全管理人员不应只 是安全的“管理者”，同时也应是安全 的“服务者”。徐巍说：“对于现场点检 员安全管理不到位的，安监人员除了 必要的考核，更应该多提示、多补位， ‘开罚单’更要‘开良方’，‘严格查’更 要‘强服务’。 正由于有了双向交流，现场管理