原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
土工石笼袋
产品培训 鸿环鸿环土工材料有限;系统工程 文本文本文本文;无标题;系统工程的目的一个理想的导弹应;系统思维今日问题来自昨日之解，;方法论和模式体现系统思维和结构;整体管理的位置 ;最小项目管理活动集启动-制定项;过程和接口制定项目章程制定项目;4.1 制定项目章程依据1.合;工作说明书工作说明书SOW (;事业环境因素存在于项目的周围，;组织过程资产是一个组织级的项目;项目选择方法项目选择是组合项目;经济模型从经济的角度通过财务分;通过经济模型选择项目 项目A项;项目评分法$APPEALS要素;项目章程的主要内容项目名称CR;专家判断专家判断是选择选择和决;4.2 制定项目初步范围说明书;项目初步范围说明书内容项目和产;4.3 制定项目管理计划依据1;Why Plan ?恐惧;一个人的计划待办事宜工作日历和;一个人的计划-GTD收集(工作;一个人的计划-GTD删除委派(;项目管理计划组成目标初步WBS;软件项目计划流程用户需求产品立;里程碑和基线计划需求设计编码测;4.4 指导和管理项目执行依据;可交付成果任何在项目管理规划文;纠正措施和预防措施问题分析诊断;工作绩效信息为了完成项目工作而;4.5 监控项目工作依据1.项;预测 凡事预则立，不预则废 计;4.6 整体变更控制依据1.项;配置管理配置管理是一门应用技术;配置项的概念配置项是配置管理的;变更管理变更管理是配置管理中最;变更流程变更请求CCB分析变更;4.7 项目收尾依据1.项目管;行政收尾和合同收尾项目收尾行政;人月神话;谢谢观赏WPS OfficeM
文档评论（0）