CH2商业模式的环境分析.pptVIP

本章綱要 2.1一般環境 2.2產業環境 2.3價值網 2.1一般環境分析 2.1.1經濟環境 2.1一般環境分析 2.1.2法律政治環境 企業的營運受到所在國家及地區的法律及政治力量的影響 利益團體通常是以維護某種價值、或社會中某一群人的利益為宗旨，影響政策及法律的制訂 法律可能會對特定產業造成鼓勵或抑制的效果 許多商業模式的出現，是源於特殊的法令規定 2.1一般環境分析 2.1.3社會文化環境 2.1一般環境分析 2.1.4人口環境 2.1一般環境分析 2.1.5技術環境 2.2產業環境 2.2.1五力分析 2.2產業環境 2.2.1五力分析 2.2產業環境 2.2.1五力分析 2.2產業環境 2.2.1五力分析 2.2產業環境 2.2.1五力分析 2.2產業環境 2.2.2市場區隔 設計商業模式時，要為哪一群顧客滿足哪一種需求，是商業模式的市場區隔決策 消費市場的市場區隔變數 地理 人口 心理 行為 機構市場的市場區隔變數 地理位置 機構業種 購買數量 機構顧客使用產品的方式 機構顧客的主要購買條件 機構顧客的採購習性等數類 2.2產業環境 2.2.2市場區隔 2.2產業環境 2.2.2市場區隔 CH2商業模式的環境分析 商業模式：創新與管理．鍾憲瑞 著．前程文化 出版 簡介 商業模式發揮效用，為顧客創造價值，為企業帶來利潤，必須對商業環境有正確的理解 與商業模式攸關的環境 2.1一般環境分析 2.2產業環境 2.3價值網 設計商業模式會動員到各式各樣的組織成員，價值網指出關鍵的成員包括了企業自身與供應者、顧客、競爭者、互補者等五種 2.3價值網 2.3價值網 * *