浅谈当今中国民营企业发展战略.doc

浅谈当今中国民营企业发展战略【摘要】二十世纪八十年代以来，中国民营经济保持了神奇的发展速度，在经过三十多年的发展，民营企业提供的GDP已占全国的六成以上，成为经济和社会发展中的重要力量，它们的快速健康发展对我国经济的发展有着重要的贡献。而”十二五”时期的到来,民营企业的课题得到更多的重视。本文基于这样的背景，介绍了民营企业的现状以及剖析了发展中存在的突出问题,重点提出民营企业的发展战略和应对的对策。 【关键词】民营经济；战略；管理创新 一、我国民营企业的现状 本文所指的民营企业是相对于国营而言的。总的来说，我国的民营企业发展势头是比较好的，表现为：第一，民营企业数量和资金的规模不断增加；第二，技术创新能力不断增强；第三，民营的产业结构不断优化；第四，民营企业自身制度和模式的建设更加合理和完善。随着在税收收入上占得比重越来越大和解决就业问题上扮演越来越重要的角色，民营企业的经济地位也得到更大的提升。客观地说，我国民营企业的发展正在向着更好地方向发展。但我们也应看到民营企业在国民经济发展中发挥着日益重要的作用的同时，由于民营企业先天的不足和后天的滞后想取得进一步的发展也面临着众多的挑战。 二、中国民营企业发展存在的问题 （1）家族企业企业制度和落后的治理模式。建立现代企业制度是任何企业发展的关键，尤其是管理模式的选择。当前大多数民营企业依然沿用传统家族制管理模式。传统型家族企业具有产权的稳定性、决策的灵活性、内部统一等优点，但这种方式的不足也很明显。（2）企业战略规划的不完善。民营企业战略规划不完善主要表现在以下几点：一是民营企业的诞生是中国转型时期的一种产物，是时代和市场需要，但大多企业建立时不是对未来的分析基础上而是带有冲动性。二是对企业未来的发展过程缺乏完整的规划。三是部分民营企业只看到短期的利益，没看到长期更为持续和稳定的回报，有时走在法律的边缘甚至出界。（3）资金要求得不到解决。如今银行贷款和民间借贷是民营企业主要融资源头，但金融制度和融资环境的不完善，融资依然是老大难，一边是民营企业的特性导致金融机构害怕贷给他们，一边在防范信贷风险的背景下，资金需求者面对抬高了的贷款门槛不敢贷，特别是这种融资难还会伴随道德风险和逆向选择。（4）创新能力弱并且研发投入还比较少。研发经费投入少、自主创新能力差是当前民营企业成长中最突出的问题之一。（5）信息化和规范化不够。规范化和信息化是帮助民营企业实现从粗放经营向精细管理、绩效管理和战略管理不断升级的重要手段，对民营企业突破瓶颈和促发展有着重要作用。 三、中国民营企业发展的对策 （1）要转变观念，重视企业的战略管理，制定出适合自己的发展战略规划。战略管理，主要是指对战略制定、实施和实施过程的控制等环节加以管理。数据指出民营企业的平均寿命不到三年，究其原因，主要是因为企业在决策大多是建立在经验上，在行动中又具有很大的随意性，根本谈不上科学的管理，导致企业刚建立就面临大危机。战略决定企业的成败，所以必须重视战略的科学性。具体思路可以遵循在创业初期实力小时，采用目标集中战略，形成自身特色，创造竞争优势，同时可实施差异化战略。（2）不断地学习和创新。企业要想在残酷的竞争中得以生存，就得必须不断地学习和创新。这里不单指的是产品或科技创新，还包括管理创新。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素和各项职能在内容和形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大化，管理创新也是建立现代企业制度的要求。（3）优化产业结构，转变发展方式，实现企业转型。在这方面国家首先要重视和引导民营企业落实实践科学发展观，转变发展方式，延伸产业链条，提高产品科技含量和附加值，特别是推动民营经济积极介入战略性新兴产业。而民营企业本身也要抓快实现企业转型，主要的路径有：第一是民营企业要从传统组织形式向学习型组织转型升级。第二是促进企业从“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型。在劳动力成本不断提高的背景下，企业付出了更多的代价，所以企业为了能可持续发展，必须转型，通过自主创新，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。第三是促进企业从“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型。产品品质是一个企业生产更为基本和重要的要求，特别是在当今经济下行的大背景下。（4）建立建立现代化企业管理制度。现代化的企业管理制度是任何企业的必然选择，民营企业的发展更有必要性。使民营企业走向现代化、规范化、信息化，这对民营企业主的理念和素质也提出来新的要求。 参考文献 [1]项润，高媛．中小企业竞争与发展[J]．企业管理出版社，1999 [2]波特．竞争战略[J]．华夏出版社，1980 [3]朱元双．浅析小企业的竞争策略[J]．企业导报．200