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燃气工程里管理模式及运行方式摘要 ：燃气事业发展到今天，天然气工程也在随之快速推进。我国燃气企业正面临前所未有的机遇与挑战，本文将对天然气工程施工管理模式和安全控制及二者的关系作以深度研讨。 关键词: 燃气工程， 工程管理模式， 运行机制 Abstract: the development of fuel gas undertakings to today, natural gas project also in rapid development with it. Our country is facing gas enterprise unprecedented opportunities and challenges, this paper will be of the natural gas engineering construction management mode and the safety control and the relationship between the two in depth discussion. Keywords: gas engineering, project management, operation mechanism 中图分类号： TU996文献标识码：A文章编号： 前言：在我国，天然气有着庞大的用户基数，市场潜在巨大。天然气的利用还处于最初阶段。与世界发达国家相比，我国天然气技术相对落后，随着我国现代化建设的加快，这个巨大的市场已被逐步激活。 1关于管理模式和安全控制 安全控制是指将点作为基础，由点向面的进行全面检查、监督和管理，对燃气工程来说，安全控制应该贯穿于施工质量管理与过程管理的全过程。燃气工程中所有环节的处理，每个步骤有应该有根据的进行，应有专人担责，并作详细的记录与资料备查，这些从下到上每一级都负责的结构就构成了安全控制的内容和网络体系。 燃气工程管理模式的建立优化是全方位深入行之有效的基础。只有建立严格的管理模式，才能使燃气工程施工的质量监督方面达到权责分明，才能使得施工建设安全、稳定、有序的进行，才能积极推进工程全面建设。由于天然气自身就具有一定危险，而且随着工程的进行，这种危险会不断变大，这样的话，这种风险就需要以安全承包的方式来进行分担，即主管来负责，施工人员负责。如此，安全控制的重要性将会表现得十分突出，提出“安全就是效益，安全是企业的的根本”这一口号，足以见得安全性对于一个燃气企业有何等重要，燃气工程中建立管理模式而不讲安全控制，那么这种管理模式会随时漏洞百出：只讲安全控制，不去建立切实可行的管理模式，这样的安全控制只能是纸上谈兵。 2 燃气工程的管理和安全控制的实施 2.1天然气工程管理模式和安全控制实施应注意的原则 管理幅度与管理层次相适应的原则。指燃气工程管理体系中，管理幅度与管理层次要相适宜，从而保证机构工作的高效率。管理幅度指横向直接管理的下属人员或机构数额，管理层次指纵向管辖的层级数额。 运行机制与管理体制相适应的原则管理体制指企业内部的管理体系构架及规定它们的制度；运行机制指保证管理体制有效动作的制度及整个运行过程。 安全风险承包原则对燃气工程而言，必须牢固树立安全就是效益，安全就是无形资产的概念，运用经济手段，实行安全承包，分散风险。 谁主管，谁负责的原则。在燃气施工管理中，应全面推广这一原则，并使落到实处。每一位施工管理人员都应做到在其位，谋其政，负其责。这就尽可能地避免了燃气工程中的推诿扯皮和推卸责任现象的发生。 2.2然气工程管理体制 目前普遍存在的有两种类型，一为“集约型”，即由几个管理部门合并成一个管理部门，该部门自兼几种职能：一种为“粗放型”，即按职能设立多个科室。前一种优点为部门权力集中，办事高效，是现代企业管理的趋势，我们的乡镇企业、私营企业也普遍采用这一体制，其缺点是如监管不利，势必造成权力过分集中，易产生决策时的独断专行并滋生腐败。后一种部门划分细致，责任明确，为我国国有企业普遍采用的一种管理形式，其缺点是部门林立，人浮于事，易造成工作中的推诿扯皮，致使效率低下。实际的工作中，应先确定工作难易程度，工作量的大小，然后综合权衡，按职能优先，完整统一，权责一致、精简效能的原则建立工程管理体系，设立各职能部门。 在成立管道液化气公司时，工程、质检、管线、营业全部由其管辖，形成了较初级的纵向为三级，横向单一的管理体制。随着工程发展和通气户数增多，管理液化气分公司衍化为管线处、营业处、储配分公司、天然气筹建处等诸多平行的二级单位，管理幅度加大，但层级上还是以三级为主，随后，以内部股份制为特点，以工程分公司、物资分公司