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第 18 卷　第 3 期 遥　感　技　术　与　应　用 V ol. 18　N o. 3 2003 年 6 月 REM O T E SEN S IN G T ECHNOLO GY AND A PPL ICA T ION 　　　　 J un. 2003 基于 G IS 的零售业商圈分析 杨丽君, 朱华岚, 吴健平 (华东师范大学教育部城市与环境动态过程开放实验室, 上海　200062) 摘要: 科学、合理的市场需求分析和选址分析是零售商投资决策的重要依据。介绍了零售业商圈分 析的基本过程及相应分析方法, 并利用组件 G IS 技术, 在商业地理信息管理系统的基础上构建了 市场饱和度分析、商圈划分、需求估计 3 个商业应用分析模型, 实现了对商圈的定量及可视化分析。 最后以上海市徐汇区为研究区域, 以大型综合超市这一商业业态为例进行了实验分析。 关　键　词: 商圈分析; G IS; 选址 中图分类号: T P 208　　文献标识码:A 　　文章编号:(2003) 的在于利用先进的G IS 技术来实现商圈分析过程, 1　引　言 为零售企业提供一种新的高效率的商圈分析方法。 零售业被称为“选址的产业”, 其成功的关键是 2　商圈分析的基本过程与方法 “选址, 选址, 选址”。对准备投资的企业来说, 通过选 址分析可确定最具投资潜力的店址; 对已投资的企 一般来说, 零售商在选择目标市场及进行区位 业来说, 可利用分析结果来调整经营策略。 选定时, 涉及市场饱和度分析、商圈划定和需求估算 选址的核心是商圈分析。这里的商圈是指零售 等过程, 每一过程都有相应的研究方法。 商店或其集聚吸引顾客的地理区域范围, 一般和零 2. 1　市场饱和度分析 ( ) 售市场的空间范围 经济学观点 、中心地的腹地或 当零售商打算在某区域建立门店时, 区域内现 ( ) 势力圈 地理学观点 或涉及商业势力的商势圈概念 有的竞争状况会直接影响到将来可能的销售业绩, 〔1〕 同时使用 。商圈是以零售商店为中心, 沿着一定的 所以做出决策前必须先分析区域内同行业商店的市 方向和距离扩展, 构成一定的辐射范围所形成的, 它 场饱和程度。 ( ) 在分析区域内同行间的竞争情况时必须考虑下 包括 3 部分: 核心商圈 顾客占 55%～ 70% 、次级 ( ) 商圈 顾客占 15%～ 25% 和边缘商圈。商圈具有层 列因素: 现有商店的数量和规模分布、商店群构成、 〔2 〕 新店开张率、各个商店的优势与弱点、短期和长期变 次性、重叠性、不规则性、动态性 4 个特性 。 商圈分析, 就是经营者对影响商圈的人口结构、 动以及饱和情况等。任何一个市场区域都可能处于 生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围 商店过少、过多或饱和的情况, 通常通过计算零售市 等因素进行实地调查和分析, 为选择店址、制定和调 场饱和指数来测定市场饱和程度。饱和指数( IR