生产系统部门自主培训实施制度.docxVIP

生产系统部门自主培训实施细则一 总则本实施细则以《培训管理制度》《师徒培训管理制度》为依据，是对生产系统各部门实施自主培训的具体指导与规定。本实施细则中的“生产系统”具体指压铸分厂、机加分厂、通信事业部及下属各工段、班组。为了更加明确培训层次，本细则规定，相对于由人力资源部牵头实施的公司级（一级）培训，三个分厂自主实施的培训为二级培训，下属各工段、班组自主实施的培训为三级培训。部门自主培训的业务范围主要为：新员工入职培训（不含人力资源部负责的内容）转岗到本部门的员工培训；本部门的师徒制培训；培训对象仅为本部门员工的培训；部门自主培训工作的开展，应当遵守如下原则：部门自主培训计划应当上报人力资源部备案；部门自主协调相关培训资源，必要的情况下可请求人力资源部给予协助；部门自主培训要有据可查，部门应当建立健全本部门的培训管理文件；人力资源部有权检查、纠正部门自主培训实施情况；当部门自主培训与公司级培训发生时间冲突时，优先开展公司级培训。在部门自主培训工作的开展过程中，具体职责做如下划分：生产系统主管副总审批生产系统上报的部门年度自主培训计划；指导、纠正生产系统的部门自主培训；协助生产系统的部门自主培训。生产系统各部门负责人制定部门自主培训计划，上报主管领导审批，并报人力资源部备案；向部门成员通报培训计划，做好组织分工；制定培训课程的实施安排，组织协调资源，确保培训顺利开展；检查培训实施情