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论建筑工程施工阶段进度控制【摘 要】本文对目前建筑工程施工进度管理常见的问题进行了深入分析，并提出相应的对策。 【关键词】建筑工程；施工阶段；进度控制； 1. 建筑工程施工阶段的进度控制理论以及常见的问题与应对措施 建筑工程是一项复杂且效益显著的房地产工程，其进度控制是争对不同的利益方通过节点分项控制来实现工程进度目标的一个动态循环过程。在进度控制过程中我们首先应该上述基础上拟定进度控制的总计划以及各项份计划，同时确定控制目标，从而进行目标与任务的分解。在计划控制中总目标有工期进度、投资效益、质量安全三类，从这三个方面我们再来考虑计划编制任务分解。为了保证建筑工程在规限工期内有组织的均衡连续完成项目，并且实现成本最小化，资源利用最大化，质量安全有保证；我们要在进度控制过程中，严格加强计划编制的完备化与科学化，施工安排的合理化与效率化，控制管理的细致化和科技化。我们知道应先进度控制的因素种类繁多，包括利益方、技术、组织管理、投资、设计以及各项不可预见因素。 在施工进度控制过程中，我们还会遇到很多问题，包含在准备阶段我们所确定的目标的准确性有待科学考证，那么我们作为计划编制的依据将会欠缺科学性以致整体规划的不周全以及各方面的协调力度不完善，最后导致整个进度的监督力度不够，未能适时调整工序，致使项目断层、资源浪费和工程失败。所以在施工进度控制过程中，首先我们要树立先进的管理理念并建立完善的考核制度；再次从管理方法、组织设计、投资风险等几个方面做科学的研究，我们要有最精干的团队，以最实干的态度做好交底、调度、检查、管控工作；最终实现整体进度控制的综合目标。 2. 建筑工程施工进度控制实例分析 对于建筑工程施工进度的控制，我们一般从宏观规划上来把握整体，从不同的深度、功能、项目参与方以及周期进行计划细分，在分散设置任务，再把各环节的任务进行重新的计划整合成为一个可调控的系统，从而通过封闭循环、网络计划技术、弹性控制、系统控制、动态循环控制、信息反馈控制等各项控制原理实现整体的规划调控。 下面我们以位于某市市中心的商业大厦工程为例，在我们根据该大厦的基本施工数据、情况具体分析其进度控制流程。该工程是位于市中心的一座商务大厦，面积为 12000 平方米，高 48.6 米，每层约高 3.23米。原本拟定的工期为 2010 年 3 月 1 日至2011 年 4 月 1 日共 395 个工作日。因为一些市场情况还有节假日安排，还要适当地缩紧工期为340天。该工程主要以外包承包的方式，由项目负责方与承包商进行施工合作，在规限期内交付业主竣工项目。通过项目负责方来进行整个施工计划的进度安排和调整，施工人员积极进行配合进度施工，技术人员加强各项技术的的运行，监管人员以系统的监管模式加强各个监测点的监督管理，最终定期完成整项工程。 为了保证工期和质量，首先我们要深入分析影响工期的各项因素，包括工程内部及外部因素；在工程内部各个责任方要明确目标、职责分明，尽量精简前期的准备工作所浪费的时间，在进度控制环节要把握关键路线进行节点控制，注重现场管理，实时的对工程进行调度，还要保证相应的物资供应。而施工人员要具备高度的责任心能充分利用好每个工时，最大程度地发挥劳动技能，与各部门协调合作方能把握好工期和质量；而工程外部我们主要考虑设计出图时间及变更、材料确定及时性、气候、资金投入等几个方面的影响。 其次我们要根据具体要求和条件做好各项具体的保证措施：前期准备工作机械设备、测量控制、编制计划、图纸设计等工作要责任细分，合同分明以便正确地指导施工工作，积极引进新技术、新工艺提高施工生产力，奖惩分明以提高工人工作积极性。在具体的施工控制过程中颁布分部分项工程工期保证措施，要求各项工程尤其是钢筋工程及混凝土工程提前做好物资准备和实验检测、设施调试，合理分配技术员和施工员，保证合理施工工序，加快后期施工进度。 再次对于施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保