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论建筑工程项目风险管理【摘 要】所谓的风险管理，就是人们对潜在的一些可能造成损失的事件进行辩识、评估、预防和控制，通过这种行为减少项目决策的不确定性，增加决策的科学性。在经过了几十年的发展，我国建筑行业虽然取得了一些成就，但是仍有不少缺陷，尤其是针对建筑工程风险管理。建筑工程由于自身的特点，本身就是一个存在着风险和未知因素的过程。如果事先没有做好防范措施，就会影响到工程的进度，因此，在工程项目施工过程中，我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节。 【关键词】建筑工程；对策；风险管理 1 风险识别 在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题； 而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。 2 风险评价分析 风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。首先是要采集与风险相关的数据。这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。最后是评价风险造成的影响。通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。 3 风险规划和控制 风险规划，就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。而风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。在工程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，它负责把风险规划付诸于实际活动。在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。一方面是根据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。另一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划进行调整与反馈。如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。 4 建筑工程项目风险管理的对策 在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。只有对风险管理进行有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。因此，我们通常采取以下几条对策，应对工程项目的风险管理。 4.1 施工合同管理 在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。作为工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条款内容，要仔细研究分析。把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果不堪设想。因此，必须要加强施工合同管理。从合同签订、履行、书面资料形成，都要进行统一的管理。 4.2 技术和组织措施 在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。同时，启用技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组织保护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严密的控制，加强计划实施。 4.3 购买保险，采取合作方式 在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有资信风险，可以让对方出具担保。同时在报价中加上风险费，以减少风险造成的损失。另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共同分担风险。当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。 5 结语 从目前的形势来看，建设工程的发展正处