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论民营企业财务管理问题摘要：财务管理是民营企业管理中重要组成部分之一。民营企业维持稳定的财务管理水平既利于降低成本提高资金利用率又有利于民营企业的可持续发展。“财务管理是民营企业管理中的核心，贯穿于民营企业经营的各个环节，对于民营企业来说财务管理的重要性是不言而喻的。”[1]但随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善，民营企业财务管理问题日益突出。因此，在市场经济的新形势下如何应对民营企业财务管理问题，探寻我国民营企业的应对之策，已经成为当前我们要研究的重要问题。 关键词：民营企业；财务管理；措施 中图分类号：F230文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）03-0097-01 随着社会经济的快速发展，新时期全新的社会形势也为我国的民营企业的经营与管理提出了更为严格的要求。财务管理始终是民营企业整体运行中的重要组成部分，对进一步提升民营企业的经济效益以及规模都有着不可替代的关键性作用。然而从当前情况来看，我国的民营企业在财务管理方面尚且存在着一定的问题，这些问题的出现对于企业的进一步发展来说是非常不利的。因此在当前情况下，加强民营企业财务管理问题的研究对于我们进一步拓展民营企业生存和发展空间的来说其意义是非常深远的。 一、当前我国的民营企业呈现出蓬勃的发展势头，但是仍然存在许多亟待解决的问题，可以总结为以下几个方面： （一）企业管理模式较为落后 当前，家族式管理通常是我国大部分民营企业所运用的管理模式，然而这种陈旧的管理模式在很大程度上存在一些弊端。企业的经营和管理者往往是家族式管理模式中重要角色，他们身兼数职，有着多重角色，这样一来企业的经营掌控权以及产权都集结在创业者一人肩上。“这种家族式管理模式既不利于企业的财务管理，又不利于企业的财务监控。”[2] （二）企业权责不明 首先，企业投资者不能够划分清企业财产与家庭财产和的界限。企业投资者在创业的初期，将自主家庭财产大量的投入到企业总资产中，但是并没有详细的记入到公司的总体账目中。“在企业走向正轨以后，企业投资者却将企业资产视为自己的前期投资所得或者自己家庭资产，进而出现企业资产流失严重现象。”[3]第二，企业普遍出现资产原始产权划分不清。主要体现在投资者家庭成员内部划分和投资者家庭外部产权划分两个方面。 （三）企业财务管理目的不清 我国民营企业的财务管理目标主要以盈利为目标或者盲目跟随其他企业目标，完全不明白企业财务管理目标的作用。企业财务管理目标的设置应该考虑多方面因素，其主要受到企业内外部环境的影响，企业在设置管理目标时不能模仿、跟从其他企业，而忽视企业目标的意义。同时，“我国民营企业的投资者既是管理者又是经营者，其可以进行决策、筹资和分配等决定。”[4] （四）企业财务管理制度不科学、不规范 当前，我国民营企业普遍地存在着管理规章制度设置不科学、不完善的问题，主要表现为财务岗位权责制度、人员素质培训、赏罚制度以及考核制度等等。很多民营企业管理者都不太重视财务管理制度的制定、忽视财务管理制度的严肃性和强制性。这使得财务人员对自己的职责和财务内部关系不明确，不能对财务进行有效管理和会计信息清晰记载。 二、针对财务管理民营企业应当采取的措施 （一）强化人员的岗位素质培训 民营企业应该注重财物管理人员的素质的培养，提高财务管理人员业务水平，不断对财务人员进行再教育，并辅以职业道德等思想方面的教育。加强和完善工作激励机制，调动财务管理人员的工作积极性，提高财物管理的工作效率。加强财务管理工作基础，规范财务管理的秩序，提高财物管理信息的真实性，提高业务处理环节（证、账、表）的规范标准。民营企业管理者应健全和完善财务管理人员的权责制度，明确财物分工。 （二）明晰民营企业的产权关系 首先，明确个人财产和集体财产。民营企业的投资者可以通过财务管理中记载的资产详细信息，来明确企业创建初期的个人财产和企业建立以后的集体财产，杜绝民营企业资产流失现象的发生；其次，转变民营企业的公司性质。逐步实行股份制，防止一股独大现象的出现，这样又利于企业的规模的壮大；最后，实行产权分离。民营企业应该实行委托代理制，有效的将企业的经营权和所有权中分离出来，为实现现代财务管理奠定基础。 （三）建立健全民营企业财务管理制度 我国政府为了改进企业审批和监督模式，实行了行政审批制度。这样可以有效地提高企业运行效率，营造适应的市场氛围，有效的保证了民营企业的健康发展。民营企业的管理者应该加强企业融资、风险预警、决策管理、绩效考核和流程控制等方面的内容，进而完善民营企业的财务管理内容。同时，管理者应该建立财务管理规范控制程序，财务收支审批权限等制度，切实有效的执行财产管理责任制，并且充分利于