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谈有效提高基层安全综合素质途径摘　要：现代安全管理的核心是实行以人为本的管理原则，要想有效预防、控制事故的发生，必须提高从业人员的安全综合素质，本文以曙光工程技术处作业四大队的实际做法为例提出的几点建议和决策。 关键词：基层 安全综合素质 建议 决策 随着最近几年石油在国内外市场的不断拓展，企业规模越来越大。面对近几年国际政局不稳定、国际关系紧张、国际油价剧烈波动的局面，安全问题更是重中之重，从墨西哥湾漏油事件到我国大连的爆炸事件无不在提醒着人们，安全已然成为国际化的问题。作业四大队作为基层单位，在学习国内外先进管理理论的同时，把提高安全综合素质作为工作重点，有效地减少了安全事故的发生。 1.提高安全综合素质的重要性和紧迫性 在生产实践活动中发生事故的原因是各种各样的，如违章作业、违章指挥、不正确穿戴和使用劳动保护用品、设备设施、作业场所不符合保证安全的规定、对职工未进行必要的安全教育培训等等。按照事故机理分析不外乎四个方面的原因：人的不安全行为；物的不安全状态；危险环境和管理缺陷。根据长期、大量的统计分析资料表明，大约80%左右的伤亡事故都是人的不安全行为引起的。 现代安全管理的核心是实行以人为本的管理原则，人既是促进生产发展的决定因素，又是生产中安全与事故的决定因素。人一方面是事故要素，另一方面又是安全因素。人的安全行为能保证安全生产，人的异常行为会导致与构成生产事故。因此，要想有效预防、控制事故的发生，必须提高从业人员的安全综合素质。 2.建议决策 从根本上讲,违章时罪魁祸首，素质是根本。安全意识是前提，安全知识是基础，提高全员的安全综合素质是目标。但是如何提高，以作业四大队的实际做法为例提出几点建议和决策。 2.1 增强安全意识 提升基层安全综合素质，首先就是要增强员工的安全意识。增强员工的安全意识，要坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，从思想上让员工认清注重安全的必要性和重要性以及现实意义，从根本上树立安全第一的意识。在方法上要加强安全管理的宣传教育，将安全理念融入到企业文化，进行有组织的灌输和长期环境作用的影响，使全员具有良好的安全意识，在做任何事都必须坚持“安全第一”的思想。从树立全员的忧患意识着手，积极开展安全生产活动，广泛宣传安全知识，让员工真正了解到安全生产与企业竞争力、经济效益以及社会稳定息息相关。同时，建立非正式的安全管理组织，鼓励员工积极参与到大队安全管理工作中，树立员工忧患意识，让安全理念深入员工内心。 2.2 加强基层培训 2.2.1 培训的重要性 培训是提高员工安全意识，提高安全综合素质，确保安全生产稳定局面的有效途径。 2.2.2 培训方式的选择 培训方式的选择决定了培训的有效性，寻求最有效地培训方式，是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求，催生出了很多新型的培训方式。例如，学习型组织、学习社群、企业大学等，还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等等。所有这些，都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中，从而促成培训效果的最大化。 2.2.3 作业四大队的具体做法 首先，制定了切实可行的培训计划。根据大队实际，通过与一线职工座谈，了解职工在培训方面的需求，以及采取什么样的方式进行培训，使计划具有针对性。在坚持深入调查研究的同时，要坚持去在培训方面具有丰富经验的同类型单位参观学习，积极借鉴它们好的做法和特点，把适合本单位的先进经验积极的借鉴进来为己用，不断丰富自身的培训内容，创新培训方式，提升培训效果。 其次，培训层次分明，有针对性。结合井下作业的工作特点，在组织培训时，针对不同人员确定不同的培训重点，使培训做到有的放矢。例如：对基层作业队伍施工现场的班组着重开展了以下几方面的安全培训：a.岗位工人的职责及现场检查表的内容；b.本班的施工内容及重要的施工数据；c.本班施工工序的操作规程；d.其他安全生产的应知应会内容。通过培训，收到了较好的效果，违章现象减少了很多。 最后，培训后严格组织考核。在进行培训的同时，大队职能组在上井检查工作地时候就会依据考核标准对当班的培训工作进行考核，考核即代表了当班干部的成绩，同时也代表了基层队的成绩，现场班组培训的考核成绩纳入到公司干部考核的一部分，将安全培训工作的压力层层分解到基层带班干部的身上，而大队则培训一些重点难点的安全生产知识。这样，通过严格组织考核，让每一名员工都能感到压力，都能够背负责任，都能够建立起主动讲安全、重安全的意识，能够在实际工作中主动的去维护安全，维护本单位的安全利益。通过上下全体干部员工的积极参与，极大地提升了广大职工的安全意识和安全技能，为大队的安全生产工作奠定了良好的基石。 2.3 落实管理考核 有管理