.宫总年中会议讲话--8.25.docVIP

整合优化增实力 创新发展开新篇 --宫晶堃董事长在2010年年中工作会议讲话（摘要） 同志们： 刚才，邹总全面总结了上半年的经济运行情况，通过行业对标指出了存在的问题和不足，深入分析了当前的经济形势，进一步明确了应对策略，着重对下半年的六项重点工作进行了部署和安排。是个非常好的工作报告，我都赞同。 下面，我讲三点意见。 一、肯定工作成绩 上半年工作主要有以下几个特点： 一是主要经济指标稳中有升。主要经济指标顺利实现“双过半”目标，大部分指标较去年同期有较大幅度增长，部分指标同比增长达到30%，经济增加值同比增长超过90%。 二是思想观念呈现新变化，工作更加积极有效。更加注重发展质量、关注企业未来，对关系企业长远发展的产品结构调整、技术开发和积累、人才培养和储备、基础管理和创新等工作，思考的更多、更具体，做的也更扎实、更有效。成本（效益）意识增强，成本控制力度加大。企业间的支持力度加大，内部配套工作更加深入，很好地体现了集团意识和大局观念。各企业都加强了对标管理，积极与行业先进企业对标。哈动股份内控工作取得良好效果，为哈电集团实施全面风险管理打下了坚实的基础。全员业绩考核已经在全集团范围内开始实施。 三是资源整合工作有序推进，集团协同效应增强。哈电集团财务公司正式成立，开业申请在紧张有序地推进，拉开了财务集中管理、全面增强集团管控能力的序幕。哈电集团招标中心正式开业，运营状况良好。现代服务产业公司5月份正式运营，业务逐步理顺，发展初见成效。通过哈动股份的统筹协调，发电设备主机市场开发合力不断增强。昆电公司克服资金等困难，生产经营保持平稳，资产划拨待国资委批准。积极适应集团科技资源整合要求，研究制定了国家工程中心的整改方案。阿继股份重大资产重组工作正在推进。 四是部分企业生产经营形势好转。工程公司、哈汽实业上半年实现了阶段性的扭亏，当然还要注意后续更为严峻的考验。阿继股份生产经营虽然很艰难，但班子心气很高，干部职工干劲十足，企业运行前景趋好。重装公司生产经营和投资建设同步推进，核电签约22.3亿元，预中标合同额11.2亿元。 五是新能源领域订货增加，产品结构不断优化。哈电集团与GE在合作发展风电上初步达成协议，佳电公司今年有望完成1000台配套，电机公司、交直流公司等也取得了一些成果。核电项目全面进入生产制造阶段，上半年新签约超过40亿元，在手合同累计超过140亿元。西气东输压缩机电机和燃压机组、北帕斯压缩机电机、9FA燃机等高精尖项目，有效提升了集团影响力。相关企业在大型石化容器、海水淡化、潮汐发电等领域也进行了很多的研究和探索。 六是党建工作水平在服务中心工作中得到提升。召开了哈电集团党建工作会议，对当前和今后一段时期哈电集团党建工作进行了全面的部署和安排。强化干部管理，对20个领导班子93名领导人员进行了年度考核，并对考核结果进行了直接反馈。制度建设不断完善，已下发“一个规定、四个办法、一个意见”。公开招聘了集团公司本部两个部门负责人，与地方政府开展了干部挂职交流工作。以“推动四个加快，促进科学发展”为主题，以“增意识葆先进，强本领建新功”为载体，开展了“创先争优”活动。围绕中心工作深入开展反腐倡廉建设，重点进行了物资采购专题调研、中央投资项目专项检查、企业领导人员廉洁从业主题教育等工作。强化宣传思想工作，扎实开展“五个一”活动，大力推进“学习型党组织建设”。 上半年，通过全体干部职工的共同努力，哈电集团保持平稳发展，部分工作实现了突破，总体形象得到有效改善。职工队伍稳定，企业的凝聚力和向心力进一步增强，职工对企业的认同感和依赖感进一步增强。 成绩值得肯定，工作中的不足也需要关注：主要是应收账款、存货居高不下，资产运营效率不高。管理运行机制不够完善，执行力不够强，相关制度没有得到全面、有效的落实。新产业（新产品）开发、产品升级换代，还不能更好地适应快速发展的市场需求。人才储备不足，特别是在新能源领域表现十分明显。“等、靠、拖”的现象还不同程度存在，有些单位和干部工作还缺乏主动性、创造性和紧迫性。 二、明确努力方向 当前的经济形势极为复杂，不确定性因素仍然很多。哈电集团面临的形势依然十分严峻。 企业发展存在几个比较突出的问题： 一是市场开发难。虽然潜在电力需求较大，但电企投资谨慎，市场容量消减。市场环境恶化，竞争愈加激烈，价格走低，风险加大。集团营销的优势不明显，协同效应发挥得不够理想。订单储备不足，结构性矛盾比较突出。海外市场拓展存在较大的不确定性，项目风险特别是汇率风险增大。 二是结构调整慢。核电项目执行基础弱、难度大，核电发展面临着重大考验。燃机、环保设备市场优势不大，短期内还难以形成较大的产业规模。海水淡化、大型石化容器等项目，还处于研究探索阶段。科技创新特别是自主创新体系不够完善，支撑和推动产业结构调整和产品优化升