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工作目标/工作成果考核表 绩效考核及发展计划表 考核年度： 员工姓名 职称 部门 进公司日期 进部门日期 任现职等日期 学历 (学校/科系) 语言能力 (TOEIC/TOEFL) 历任部门/职务/期间: (可洽人资部询问相关资料) 1.考核成绩与总评 1.1.工作成果考核之期中成绩经复核主管签名确认完成考核后，不得于期末考核时更 改考核分数。 1.2.考核项目及权重说明： 工作成果成绩 年度考核成绩 期间 分数 期中 期末 年度成绩 备注 考核项目 分数 年度工作成果 工作态度/能力 总分 权重 40% page 1 60% 100% 权重 % % 100% 初核分数 初核分数 初核 加权得分 即年度工作成果之初核分数 初核 加权得分 复核分数 复核分数 复核 加权得分 即年度工作成果之复核分数 复核 加权得分 page 2 期中 期末 初核主管签名 复核主管签名 初核主管签名 复核主管签名 初核主管总评 复核主管总评 2.建议同仁未来可能之职务发展(期末考核时填写) o任现职 o晋升一等注1 晋升后工作质与量的增进说明： o轮调：o部门间： (部门) o集团间轮调 (子公 司) o驻外：o派驻 地区，准备时间： 年 o其它 注1:建议晋升一等时，请确认其各项基本资格条件皆已符合「从业人员升迁基本标准 表」(4MRHD707)之规定。若由非主管职晋升主管职，请特别考虑其领导及人员管理方 面的能力。 3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核 员工姓名： 3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部发回，被考核者应 于自评时将期中/期末实绩填写于执行成果栏中，初核/复核主管再就本表进行期中、 期末之成果考核。 3.2.工作目标包括财务面目标及任务面(非财务面)目标，部门KPI应与方针管理目标 一致。非主管人员应至少设立三项个人工作目标，课长级以上人员应至少设立五项工 作目标。 3.3.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后 总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考 核项目之合计总分。初核、复核之合计总分请另填于「1.考核成绩与总评」之分数字 段。 3.4.评分标准： 3.5.衡量达成度时，除考量目标达标率外，请并同考虑工作品质(成果之正确、有效 、及时、周延度)与工作量(正常工作情况下可接受的工作量)。 部门/课 关键绩效指针(KPI) 或方针管理目标 个人管理项目展开 (link to KPI) page 3 或个人主要工作目标、项目、内容 权重(%) W 管理标准(measures) 执行成果 初核 复核 期中 期末 期中实绩 期末实绩 (年度累计) 达成度 A 困难度 B 总分 (100分) T=A+B 加权 得分 G= T*W 加权得分 80分 20分 page 4 page 5 page 6 合计总分 3. ( 年度)工作目标拟定 / 工作成果考核 员工姓名： 3.1.今年度于本表所拟定之年度工作目标，明年度将由人力资源部