.幻灯11_2.pptVIP

经济订货批量 (EOQ)的图示 0 50 100 150 200 250 300 350 400 订货批量 总成本 持有成本 订货成本 200 400 成本 ($) Pi Co D EOQ 2 = Co = 每单订货成本 D = 时期需求 P = 单位采购成本 i = 持有成本率 M11:U2:2.6-8 EOQ的一些假设条件 时期内（例如一年）需求给定并保持不变。 价格，包括运输成本，不随订货批量发生变化（例如没有批量价格折扣），并在全年保持不变。 订货成本和持有成本可确定，并保持不变。 交货期为零，或可以准确预见，并保持不变（不存在交货延迟等）。 M11:U2:2.6-9 计算 EOQ 2.6-1 某公司为生产线需要而采购价值为每吨650美元的原材料。公司年需求量为 288吨。库存持有成本为平均库存价值的 25%，每次订货的订货成本为50美元。 练习 请计算 EOQ M11:U2:2.6-10 你公司某采购品种的EOQ 2.6-2 选择一种产品。写下如下信息: 每年需求或使用量； 平均采购成本； 估价每次订货的订货成本； 年库存持有成本率； 练习 请计算该产品的 EOQ。 M11:U2:2.6-11 2.6-2 (续) 练习 你通常是否为你公司的产品采购计算EOQ ? 如果不计算，为什么? 如果计算，在计算中遇到的主要问题是什么， 你认为应如何解决这些问题? M11:U2:2.6-12 逐渐补充库存的库存图 Q 时间 M 斜率 = Rs - Rd 斜率 = Rd Q/Rs 极端情况: 在准时供应中, Rs = Rd ，无库存积累 R d = 需求速度 (如单位/周) Q = 订货批量 R s = 合约约定供货速度 (如单位/周) Q/R s = 各批订货的交货时期 R s - R d = 供货时期库存增加速度 M = 最大库存量 M11:U2:2.6-13 连续补充库存条件下的EOQ ) 1 ( 2 s d R R Pi Co D EOQ - = Co = 每次订货成本 D = 时期需求 P = 单位采购成本 i = 库存持有成本率 如前... M11:U2:2.6-14 计算逐渐补充库存时的EOQ 2.6-3 在练习 2.-1中的同一家公司现在安排其供应商以每周 8吨的速度供货，而不是一次将货送完。同前题一样，采购价格为每吨650美元，公司年需求量为 288吨。库存持有成本为平均库存价值的 25%，每次订货的订货成本为50美元。 练习 请计算上述条件中的EOQ。 M11:U2:2.6-15 2.6-3 (续) 练习 对比以上两种情况中的年库存持有成本。在新的安排中， 每年将节省多少? 对比以上两种情况中的年订货成本。 在新的安排中， 每年将节省多少? M11:U2:2.6-16 计算在逐渐补充库存的条件下你公司的 EOQ 2.6-4 回顾练习2.6-2 中你公司所采购的产品。假设需求或使用是稳定的，供应商供货速度是你公司需求速度的两倍。 练习 请计算新的EOQ M11:U2:2.6-17 2.6-4 (Cont’d) 练习 对比两种情况中的库存持有成本，新的安排每年将节省多少成本？ 对比两种情况中的订货成本，新的安排每年将节省多少成本？ M11:U2:2.6-18 将 EOQ 方法用于生产: 经济批量 (EBQ) ) 1 ( 2 s d R R Pi Co D EBQ - = Co = 设备转换成本 D =时期制成品销售量 P = (单位)产品价值 i = 产成品库存持有成本率 Rd = 产成品发货或销售速度 Rs = 对产成品生产线的供应速度 式中... M11:U2:2.6-19 计算 EBQ 2.6-5 假设，在我们刚刚看到的教材例子中，从事装瓶生产的雇员找到了一种新的设备转换方法，该方法可将转换时间由1小时减少至30分钟。这将使EBQ发生何种变化? 练习 M11:U2:2.6-20 年成本 (采购9,000 个) 订货批量 价格 年订货次 次数 平均库存量 采购 订货 持有 总计 EOQ 200 $90 45 100 810,000 2,700 2,700 815,400 270 $89 33 135 801,000 1,980 3,605 价格折扣对EOQ的影响 例子: Pi Co D 2 = 3 . 0 x 90 000 , 9 x 60 2 x = 200个 现供应商为270个及以上的订货提供每个1美元的折扣 (价格降至89美元)... 806,585 M11:U2:2.6-21 供应商价格折扣对 EOQ的影响 (提供价格折扣的订货批量起点为 270个以上) 50 100 150 200