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上市公司财务预算管理体制完善 　　摘要：随着我国经济的不断发展，上市公司越来越多，而且成为了提升我国经济发展水平的主力军。上市公司想要健康长远的发展，必须采用有效的措施提高财务预算管理的水平。财务预算管理是企业管理的核心内容，实现财务预算全面管理后，可以提高资源的利用率，还能对资源进行有效的整合，从而创造出更加的价值。本文对完善上市公司财务预算管理体制的重要意义进行了分析，对财务预算管理中存在的问题以及完善管理体制的措施进行了介绍，以供参考。 　　关键词：完善;财务预算;管理;体制;上市公司 　　当前社会，很多上市公司的管理者都提高了对财务预算管理的重视程度，将财务预算管理看做是提高企业经济效益的有效措施。为了提高财务预算管理的水平，需要制定出完善上市公司财务预算管理的体制，提高管理的效果。加强财务预算管理，可以降低上市公司出现资源浪费、资金流失等问题的概率，是促进上市公司健康、长远发展的有效措施。总之，财务预算管理是提高企业经营水平的有效措施，企业管理者需要完善财务预算管理体制。 　　一、上市公司完善财务预算管理体制的意义 　　1.1有利于实现长远发展 　　上市公司在运营的过程中，需要制定出长远的发展策略。在对财务预算实行全面的管理后，可以制定出具有长远意义的发展规划。企业的管理者需要将长期经营战略与短期发展策略结合在一起，企业的各个部门需要明确自身的任务，相关负责人应明确职责，然后制定出短期、长期的目标，从而实现企业长远、长远的发展。 　　1.2有利于上市公司各项经济活动的顺利进行 　　上市公司日常的经济活动比较多，为了保证各项工作顺利的进行，需要加强控制与管理，制定出完善的财务管理预算体制后，可以做到管理有据可依。实行全面预算管理后，上市公司各个部门可以更好的完成经营目标。结合相关预算管理制度，部门的负责人可以对薄弱的环节进行合理的控制，这可以达到事中控制的目的。在预算后期阶段，可以了解哪些项目超支，从而分析出超出预算的原因，这对今后的预算管理工作有着较大的帮助，这属于事后控制。 　　1.3有利于对其他经营单位的绩效进行评价 　　上市公司实行全面预算管理，可以对各经营单位及部门进行业绩考核，不同的部门分担着上市公司不同的项目，而且制定了预算控制目标，完善预算管理体制，可以对各个经营单位及部门预算目标完成情况进行考核，并对工作绩效进行客观的评价。上市公司的管理者应制定出奖惩的制度，这可以对各个部门起到激励的作用，使其在工作中树立经济节省的意识。在评价的过程中，主要是对预算目标的完成情况进行考核，评价时需要考虑到客观因素的影响，保证评价的公正性。 　　二、上市公司财务预算管理存在的问题 　　2.1管理人员对财务预算管理不够重视 　　我国上市公司的数量在不断增加，但是有的上市公司存在预算机构设置不合理的问题，在设置时考虑不够周全，严肃性较差，也没有制定出相关配套制度，在信息化投入方面也存在不足问题，这主要是因为公司管理者对财务预算管理不够重视，在资金支出后没有做好监督以及考核工作，财务部门的工作人员承担着较重的任务，而且管理者没有制定出科学的管理流程，这不利于预算目标的实现。 　　2.2预算管理与实际脱节 　　在完善上市公司财务预算管理体制时发现，很多上市公司编制的预算方案都缺乏客观性，而且在审批时缺乏合理性。成本预算是以产量为基础的，在制定成本预算控制指标时，主要是参考历史数据，上市公司在实际运营的过程中，会出现较多的突发状况，会受到国家政策及市场经济的影响，但是很多上市公司的财务预算管理体制却没有相应的改进与完善。 　　2.3缺乏对预算目标的整合，不能形成协同效应 　　企业实施的全面预算管理实际上是对财务收支预算的延伸，很多领导把预算管理简单看做财务行为，认为预算管理应该由财务部门负责。导致企业不能将组织经营的每个阶段联系在一起，每个部门都只是编制自己的计划，缺少整合的思想。如生产部门只关注企业产量和耗用的材料，对生产和需求的配套、质量和产量的搭配都没有进行考虑。 　　三、上市公司完善财务预算管理的措施 　　3.1企业领导要重视 　　实施全面预算管理涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到部门、领导和员工的个人利益，是一种权利的再分配，推行时必然会遇到种种阻碍。因此全面预算管理必须领导重视，各级领导一把手亲自抓，亲自管，要对各级领导，特别是部门一把手进行全面预算管理的培训学习，提高他们对全面预算管理的正确认识。 　　3.2建立专门的全面预算管理机构，细化全面预算目标 　　首先全面预算管理机构是企业的预算的决策机构，从领导层的角度开展全面预算管理工作，并对预算管理工作的运行进行监督。其次，企业的预算目标需要各个职能部门共同努力才能实现，为此企业应该理清各个职能部门的权责归属，明确规定各个部门的权利和义务关系，这是全面预算管理顺利