- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司工商管理发展现状及路径选择
公司工商管理发展现状及路径选择
正促进微型企业发展是重庆市委、市政府十大民生工程之一。下面是小编搜集整理的权力政治与伦理政治的关系的论文范文,欢迎大家阅读参考。
摘要:随着经济的不时开展,公司制度的开展也在不时地完善,而公司的工商管理目前还存在着一些成绩,次要表如今公司的管理程度较低、管理集约、运营形式单一、缺乏公司文明、品牌认识淡漠、人员管理混乱等几个方面。本文次要针对公司在工商管理中存在的几方面成绩,结合公司工商管理的现状,提出相应的改善措施,希望能对相关的任务提供一定的协助。
关键词:工商管理;制度优化;管理战略;开展途径
一、概述
所谓公司工商管理是指公司外部制度的优化和公司面向市场竞争时所采取的战略办法。公司的工商管理不只包括公司的全体定位、运营,还包括人力资源管理、企业战略协作、财务管理等各个方面。纯熟掌握工商管理技艺,不只可以进步公司管理者的专业知识程度和任务才能,更可以精确掌握剖析市场意向,做出明智的判别,当公司面临危机或许竞争压力时可以迅速制定可继续合理的应对措施。良好的工商管理制度可以进步任务效率,浪费企业本钱,合理规划公司运营细节,增加不用要的开支,对任务人员停止无效配置,合理规划,促进公司安康有序的开展;可以爲公司制定明白目的,确立公司的开展方向,让公司少走弯路,爲公司将来的开展奠定了坚实的根底;可以爲公司制定合理的人事行政制度,适当奖惩,激起员工的任务热情和潜能,提升公司的任务气氛和任务效率;可以明白财务制定,协助公司明晰资本状况,保证公司顺利运营。
二、公司工商管理开展的现状及缺乏
1.管理程度低,管理集约
经济迅速开展,公司的运营管理也在不时更新,但目前众多公司的工商管理仍存在着各种大大小小的成绩亟待处理,公司的工商管理程度尚待进步。比方,公司目的定位不明白、管理理念陈腐、缺乏管理制度、管理缺乏兽性化、冗工冗员、员工积极性不够、执行力不强等等。这些成绩曾经严重影响了公司的正常开展,一朝一夕将会形成公司难以跟上时代开展的潮流,最终将被命运所淘汰。公司管理者缺乏迷信的工商管理认识,管理程度较低,大局部公司管理处于一种较爲集约的形态。这种集约的管理形式必定会影响整个公司的运作和开展,要想公司可以在当代竞争压力宏大的情势下良好开展,公司的管理者必需看法到工商管理的重要性,而不是根据团体心情停止公司管理,没有迷信合理的管理制度企业难以持久。另外,许多公司间接照搬其他企业的管理,缺乏创新认识,剽窃他人的管理制度未必会顺应本公司的开展,使得企业管理已然落后,公司竞争力下降,不只没有推进公司任务的有序展开,反而招致公司的经济效益的降低。
2.缺乏公司文明,品牌认识较差
以后的公司管理者和任务人员过多的注重公司的经济支出状况,从而疏忽了公司的外部文明和品牌抽象。许多管理者缺乏树立公司文明的认识,公司任务环境活跃,任务效率低下,大大糜费了人力、物力和财力资源。时代在提高,公司不只追求经济效益,同时也要注重社会效益。而目前许多公司并没有看法到公司文明和品牌认识对公司开展前景的影响。公司的开展提高不只需求靠业绩的增长,可观的经济效益,更重要的是公司的口碑和公司的对外抽象。此外,企业的管理者没有看法到企业的文明关于企业员工管理的重要性,一个良好的积极的企业文明关于企业的开展有着重要的作用。企业文明的缺乏招致企业外部缺乏凝聚力,自然无法构成一个弱小的团队,更不必说树立本身企业的品牌。而同时,公司的品牌建立关于公司的业务拓展以及公司的继续开展有着不可或缺的作用。但是,一些公司的指导人只顾眼前利益,不注重产品的品牌打造和售后效劳,少量的销售业绩添加的只是一时的经济支出,而不是公司的持久开展。市场经济竞争日趋剧烈的明天,公司想要寻求立锥之地,就必需打造公司文明,树立品牌认识。
3.人力资源流失
“二十一世纪最珍贵的是人才”,这是一句陈词滥调的话,但是仍有许多公司由于这样那样的缘由而“留不住人”、“招不来人”,其中很大一方面缘由是出在公司本身的工商管理制度方面不健全。只要不时吸收优秀的人才,公司才干更好更快地提高。许多具有真正才能和优秀技艺任务人员的分开,多是由于任务环境不理想,任务形态较爲压制,久而久之,许多员工无法坚持;另一方面,任务才能得不到下属的一定。水往低处流,人往高处走,每团体都想越做越好,越做职位越高。但是,许多企业制度的不合理,招致优秀人才的希冀无法完成,他们就能选择跳槽,去寻觅更能完成本人理想的公司。人员的活动性较大形成了公司开展的不波动性,一个健全的公司管理制度在对人才的管理上不只仅是不时地寻觅优秀的人才,而是在所具有的人才中留住人才并将他们培育成公司开展的专业化、片面开展的人才,与此同时给他们提供开展的空间与平台,让他们自动的留在公司开展公司。公司培育人才不容易,
您可能关注的文档
最近下载
- 草牧场转让合同5篇.docx VIP
- (四级)保育师理论学习考试题库(浓缩300题).docx VIP
- 2025四级保育师资格考试题库及答案(浓缩400题).docx VIP
- 实施指南《GB_T10068-2020轴中心高为56mm及以上电机的机械振动振动的测量、评定及限值》实施指南.docx VIP
- 中小学生常见病防治课件.pptx VIP
- 1.1 原始社会的解体和阶级社会的演进:原始社会 课件-【新教材】高中政治统编版(2019)必修一(共29张PPT).pptx VIP
- 铝方通吊顶施工技术交底.pptx VIP
- DB23T1501-2013 水利堤(岸)坡防护工程格宾与雷诺护垫施工技术规范.pdf VIP
- 华为极简站点解决方案opm200.pdf VIP
- 北师大版七年级数学下册第二章测试题及答案下载.doc VIP
文档评论(0)