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关于企业财务会计目标成本管理 　　目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，下面是小编整理推荐的一篇关于目标成本管理研究的论文范文，供大家阅读参考。 　　摘要：在现代的企业管理中，财务会计管理处于核心地位，是企业经济活动的出发点。而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容，关系到是否能有效降低企业成本的支出，关系到是否能实现企业经济效益的提升。 　　关键词：企业财务会计;目标成本管理;分析 　　目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理策略相结合的产物，是全体员工共同努力的目标。目标成本管理是企业降低运转成本，提高经济效益的关键，在竞争日益激烈的买方市场上更是如此。然而，许多企业当前的财务会计目标成本管理还是存在一些理由的，比如不注重隐形成本的管理、目标成本管理方式落后、设备目标成本管理不合理、企业考核不合理等。本文首先分析了财务会计目标成本管理存在的理由，接着具体分析了相关的应策略略。 　　一、当前企业目标成本管理存在的理由 　　改革开放以来，我国企业在管理方面取得了较大的进步，但在目标成本管理方面仍不尽完善，具体表现如下： 　　1、不注重隐形成本的管理 　　在当前的企业管理中，目标成本管理更倾向于行政管理，而不是财务会计管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性成本，而很少考虑机器或设备的折旧、信息或指令失真导致的损失等隐形成本的管理。隐形成本具有隐蔽性大、难以避开、不易量化等特点，这造成隐形成本很难进行科学的预算和管理。 　　2、目标成本管理方式落后 　　在我国企业的财务会计中，目标成本管理主要采用任务式、制约式，尽管这两种管理方式方便量化和实施，但不利于进一步提升企业的经济效益，员工极有可能在完成目标成本后就停滞不前、不思进取。而欧美等发达国家的企业则更注重鼓励员工在产品设计、生产规划之下，以一个连续动态的过程，在产品投产后对产品成本进行持续改善，以增强企业的竞争优势。 　　3、设备目标成本管理不合理 　　设备目标成本管理不合理主要体现在两个方面：一是在机器设备的维护保养上盲目节省成本，导致设备的磨损速度加快，实用寿命降低。二是在机器设备的更新换代上不断地浪费企业资金，无法有效区分哪些设备是不用更新的、哪些零部件是可以继续使用的。总的来说，导致设备目标成本管理不合理的深层理由还是企业资源意识的淡薄，无法充分认识到设备、零部件也是企业的资源。 　　4、企业考核不合理 　　企业考核不合理主要说的是成本管理目标的考核不能结合当年的经营目标、预算目标，而是仅仅与往年的平均水平进行比较，以两者差距大小来验证目标成本管理的成效。目标成本管理与预算目标相分离的现象是当前我国企业财务会计管理需要继续改善的地方。 　　二、提升我国目标成本管理水平的措施 　　1、创新目标成本管理思路 　　所谓目标成本管理，就是将成本管理从原来产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段，以市场需求为导向，从源头上制约成本，是一种战略性的成本管理思想。目标成本管理的初级形态是通过增加产品的产量而稀释产品的研发、生产、管理、运输、营销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益的提高。随着经济的繁荣，产品的数量和种类日益丰富，类似产品、同类产品的出现极大地提升了企业的竞争压力，传统的成本管理思想和思路已不再适应当前市场环境。同时，由于消费水平和审美品位的提升，消费者对产品的关注开始由价格的关注转向质量的关注，而盲目地扩大产品产量、压缩成本不仅会影响到用户体验，还会影响到产品的质量。在当前的消费环境中，用户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，尽管该产品在同类产品中的定价更高[1]。所以，我们应创新成本管理思路，以竞争性的市场价格为尺度，在满足客户需求的前提下压缩成本支出，寻找一条能真正提高成本支出效率的道路。 　　2、注重目标成本管理的最佳方案的制定 　　成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出等。传统的目标成本管理是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据产品的数量制定成本管理计划，然后在研发和生产的过程中进行成本的监督和制约。而随着现代目标成本管理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出的综合制约，结合市场的发展形势，对某一项或多项成本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地压缩或无尽的投入，而是要从长期利润规划和短期利润规划两方面来实施目标成本管理。一方面，从企业的长期利润出发进行目标成本管理，可以确保产品的生产和销售从公司的经营战略出发;另一方面，在产品的实际生产阶段，设计时估计的产品价格、原材料成本可能会和实际价格有所出入，这时再通过短期利润规划对产品成本进行一次修正，最终能够保