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医院内部会计控制理论及实践探究 　摘要：对医疗卫生事业改革，医院的内部会计控制制度不断完善，对规范会计行为，确保会计资料的真实、可靠、合法与完整，保证财务活动的有序进行和保护医院资产的安全，防止国有资产流失。 关键词：医院内部会计控制制度医疗卫生事业医院 Abstract:Reforms to the health enterprise,hospital internal accountant controls the system to consummate unceasingly,to standard accountant the behavior,guarantees accountant the material real,reliable,legitimate and the integrity,guaranteed the financial activity the order carries on and protects the hospital property the security,prevents the state asset outflow. Keywords:Hospital Interior accountant controls the system Health enterprise Hospital 随着医疗卫生事业改革的深入发展，医院的内部会计控制制度不断完善，对规范会计行为，确保会计资料的真实、可靠、合法与完整，保证财务活动的有序进行和保护医院资产的安全，防止国有资产流失，促进廉政建设起到了重大作用。医院一般是集医疗、教学、科研、预防于一体，大型精密设备和仪器数量多、价值高，基建工程规模大，财会人员多。内部会计控制涉及到医院内部的各个部门，贯穿于各项工作的全过程。基于医院特点，强化财务人员的培训，建立更加完备的内部会计控制制度，并严格、有效地执行，是医院可持续发展的重要保证。 1.货币资金流入控制 对于医院货币资金流入的控制，重点是门诊收费和住院押金收费的控制，这部分金额大，单据多，收费人员多且地点分散。 1.1门诊收费和住院收费一日清单制。在医院的日均门诊量近1000人次时，日门诊收入和住院收入合计约60万元左右。这部分收入不仅仅是医院货币资金的主要来源，而且每笔都关系到患者的切身利益，因此必须做到每笔收入的合规合法、公开透明。每日为门诊患者和住院患者打印费用清单，让患者消费明明白白。 1.2门诊和住院现金收入当日清算、当日上缴银行。现金的流动性最强，为保证现金收入的安全，对门诊收入的现金和住院押金应加强管理。医院应采用由银行上门收缴，医院方出纳人员监控的方式，做到现金收入当日结算。 2.货币资金支出控制 各项开支应严格按照预算审批金额执行，有计划、有目的、合理地使用资金，控制非法和不合理的资金流出。 2.1支付申请。支付申请应符合规定，任何人用款，必须提交正规的书面申请，杜绝口头、字条等形式。 2.2支付审批。审看原始凭证是否有税务监制章、财政监制章和出票单位财务专用章或发票专用章；审看数量、金额是否正确、大小写是否一致、接受单位名称是否正确；审看是否有经手人签字、是否写清用款目的、是否附有相关证明文件（如会议通知等）；审看批准此次用款的相关及主管部门领导签字是否齐全、手续是否完备。 医院对于每笔支出都要求经手人填写相应的报销单，并且，首先要得到科室负责人的批准，由财务人员复核后，再报送主管领导审批，待主管领导同意后报送院长，院长签字后报财务科，财务科科长审核同意后，由出纳人员根据医院报销制度及审核程序进行支付。 2.3支付复核。支付复核应全面，不可敷衍了事，复核申请的支付范围、权限、程序的正确性，手续及相关单证齐备，金额计算准确等。 　 2.4支付办理。出纳人员应根据审核无误的单据办理支付手续，复核人员还应审查资金支付是否按审批意见和规定的程序办理。 3.固定资产控制 医院的大型精密设备和仪器数量多，价值高，内部会计控制必须到位，要在主管院长的统一领导下，将各职能部门与使用单位组成管理体系，明确职责，制定制度，从论证、决策、实施、使用到清理的全过程进行有效的控制，建立健全账卡制度，防止资产流失、转移。 3.1编制预算，统筹安排，合理利用。各部门应在上年末提交下年度购置设备的申请，预算，由设备采购部门统一编制预算，组织专家进行论证。最大限度地减少盲目性，降低空置率，全面提高设备的使用效率，实现院内资源共享。财务部门根据预算和设备采购合同支付款项，对超出预算的支付申请，不符合合同规定的支付申请坚决不予支付。 3.2固定资产验收合格后，财务部门根据验收单据和入库手续及时办理财务转账，增加固定资产。 3.3正确计价。对购入的固定资产，应按照实际支