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基于会计理论及实践多项目管理契合方法探究 基于会计理论与实践的多项目管理契合方法研究 一、多项目管理法综述 　（一）多项目管理的概念 　多项目管理是指针对组织中的正在进行的多个项目进行全生命周期的管理。在企业中，能够对项目的选择、评估、计划、控制、执行等工作进行同时的管理和协调，能够使得各个项目的最终成果达到最优。总的来说，多项目管理主要是通过对项目群、项目组合以及项目的成功管理来实现的。 　项目群是指对现有的和即将开展的项目进行集群，最终创造出超过个体项目总和的价值。通过项目组合管理能够从整体出发，能够对类似的项目进行动态的选择，从而使得企业能够在生产要素和资源等方面更加地优化和整合，在资源的分配上也能尽善尽美，保障了公司的战略目标的实现。 　（二）多项目管理的特点 　1.战略性。组织范围内的项目管理是战略性的体现，站在项目决策层面上完成对组织中的各个项目的评估、计划、执行以及控制等等。 　2.动态性。在进行多项目管理的过程中，需要根据项目内部的环境变化而对战略目标进行改变，同时还对各种需求和特征等方面进行变化，能够及时地对项目进行调整，对项目资源和效益之间进行调整。 　3.最佳资源利用率。一般项目管理在资源方面通常会假定为得到保障的，目标的实现主要得益于固定资源。而多项目管理则需要对多个项目进行假定，能够对现有项目资源进行协调分配，最终实现项目实施组合的最优化，保证固定资源能够因为最佳配置而获取最大利益。 　4.组织的整合性。一般项目管理人员在进行项目实施过程中很少沟通，另外在沟通的效率和质量上也较低。而多项目管理中，项目组中各项目小组成员在工作合作上较为统一，经常性地在技术和知识方面进行交流与沟通，合作观念较为深化，沟通的效率和质量较高。 　（三）多项目管理的应用领域举例 　GE为奥运提供了众多的服务，其中主要有能源配电、安防、照明及医疗等方面，涉及的范围除了众多的奥运场馆之外，还涵盖了不少的商业建筑。GE通过施行多项目管理，保证了提供的服务能够更加有效，更具有专业化。主要体现如下： 　1.项目群管理。GE提供配电产品能够同时面对多个体育场等场地，因为不同的项目，所以在管理的难度和复杂度上也会存在差异，但是不少产品的来源会相同，在订单处理以及物流等方面也存在一定的相似性，资源的占用方面也会有可能相同，因此可采用项目群管理的方式进行优化管理。 　2.GE奥林匹克业务团队。GE为奥运专设了奥林匹克业务团队。该团队主要包括了业务销售、项目执行和技术支持等方面的帮助，使得GE内部跨事业部合作得以实现，通过对产品销售和项目执行的贯穿，能够使得各事业部各个职能部门和项目管理团队之间进行更加积极配合和支持，对产品和服务的质量和效率进行保证。 　作为项目管理研究的一个最新分支，多项目管理在一些大型项目中逐渐得到了相应的运用并获得了一定的成功，通过在奥运赞助项目中对多项目管理的理论应用与实践，使得多项目管理在供应商项目管理的应用更加丰富和完善。 　二、会计理论单向的局限性和弊端 　会计理论单向方法是根据传统的会计理论进行的一种研究思路，在这样的一个完整的会计系统内，会将循序渐进的有序的整体框架作为出发点来进行，在系统的和谐型和严密性等方面进行着重的考虑。此时的会计理论研究包括了众多的范畴，其中主要有理论研究方法本身、会计本身、会计规划和会计目的等等，并能够对会计中的各个概念进行严格的定义和规划，保证各个概念之间的联系和矛盾处能够合理地处理，从而使得各个概念之间能够进一步加强和完善。 　在这种单向的研究方向下，会计人员会受到变化不定的社会经济环境的影响，这就会使得会计工作需要对进行会计工作的先决条件进行推断，最终致使了会计假设的出现，就是在有限的事实和观察的基础上来建立一个主观稳定的假想的环境。但是世界上这种单向的研究方法会带来一定的弊端，主要是会出现会计理论研究横向发展上的自我否定和纵向发展上的一些问题。会计实务的单项研究思路能够进行的一个前提是会计本身的自发性，认为会计仅仅是一种计算的程序或者方法的综合，认为会计的自然属性能够随着经济环境进行自我的完善和优化，然后对会计工作中的一些程序和方法进行着重的规定和限制，通过这些统一性的规定和政策性的限制来保证会计工作务实地再执行。 　但是上述的会计的单项研究并没有对自己的研究目标进行确定，彰显出一定的盲目性。这种方法知识在实务的功能上进行了简单的解释，再加上因为没有完善的理论知识来对实务进行准确有效和标准的判断，阻碍了会计实务的同步性，并使得会计理论失去了本应该有的指导性。会计实务在缺少了实际的理论基础的情况下，会因此纵容了某些舞弊行为的发生，最终使得会计实务工作更加难以进行。 　三、基于多项目管理法的会计理论和实践发展关系及其契合点 　会计的单项研究存在