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基于新形势下财务会计及管理会计融合探析 　　摘要：随着经济社会发展，会计活动重心也发生变化，传统财务会计逐渐不能满足这种变化，促进财务会计与管理会计融合是一种必然选择。文章分析新形势下财务会计与管理会计融合的必然性，并提出新形势下财务会计与管理会计融合的策略。 　　关键词：财务会计;管理会计;融合;会计制度;信息技术 　　一、引言 　　经济社会的发展，新事物不断涌现，要求会计制度不断的发展与完善。会计活动重心也在发生变化，逐步呈现出管理与服务并重发展趋势，传统财务会计逐渐不能满足这种变化，在这种情况下，需要重新认识财务会计与管理会计的职能与作用，并采取措施促进二者融合，充分发挥财务会计与管理会计在企业的作用。 　　二、新形势下财务会计与管理会计融合的必然性 　　(一)内部因素 　　随着现代企业发展与进步，企业生产经营各环节间的联系日益紧密，各部门间交往越来越多。财务会计与管理会计之间融合成了一种必然趋势。比如，企业生产部门需要实现对成本的控制，需要用到管理会计方面知识，而企业管理层在进行投资决策时，需要对成本效益进行分析，所有管理会计活动都离不开财务会计帮助，离不开企业业务核算给管理会计提供必要信息。 　　(二)外部因素 　　社会化大生产导致财务会计与管理会计分离。但随着信息时代和网络时代到来，企业面临的环境越来越复杂多样，而财务会计显得力不从心。但管理会计正好能够弥补这一问题与不足，能够充分发挥自身灵活性，利用最新方法和手段整理和分析各种信息，从而提高会计信息质量。但管理会计所需要的数据都离不开财务会计，与企业日常的财务核算有着紧密的联系，如果没有财务会计提供信息和数据，管理会计也难以发挥它的作用，只有促进二者的融合，才能最大限度发挥各自优势，从而促进企业财务工作发展与进步。 　　三、新形势下财务会计与管理会计融合的策略 　　(一)树立正确的思想观念 　　一方面，对会计的认识。必须转变思想观念，尤其企业管理层必须改变对会计的认识，树立新观念，将会计作为企业经营管理的一部分来看待，让会计为企业的经营管理服务。另一方面，对会计人员的认识。要建立企业管理会计体系，就有必要转变对会计人员认识，提高会计人员素质。重视高素质会计人才引进，充实企业会计人才队伍。重视企业现有会计人才发掘和培养，采用多种方式加强对他们的培训工作，不断提高企业会计人才队伍素质，以适应财务会计与管理会计融合对会计人员素质要求。 　　(二)坚持循序渐进原则 　　在企业内部，对财务会计与管理会计融合要有一种正确认识，正确认识财务会计与管理会计的内涵、特征、职能，使二者在企业管理中能够充分发挥作用。在促进财务会计与管理会计融合中，企业的管理人员、会计人员既需要坚持循序渐进原则，又需要坚持齐头并进，从而促进财务会计与管理会计更好为企业服务，认真做好每一项工作，确保每一个环节都有序进行，以实现整个会计系统功能最大发挥。 　　(三)健全与完善会计制度 　　企业财务会计制度建设过程中，需要一套完整的会计准则来作为标准，指导制度建设各项工作。目前我国大多数企业已经建立起财务会计制度，各项规章制度相对较完善。但会计制度仍然不完善，为促进财务会计与管理会计融合，企业有必要建立和完善管理会计制度，对管理会计人员职责和权限明确规定，使他们在实际工作中严格遵守各项规章制度，按照自己的权限从事工作。同时企业管理会计需要根据工作需要来调用企业各项资源，选用合适方法和恰当的模型为企业经营决策服务，为企业的经营决策提供及时可靠的信息和科学合理的方案，促进企业持续健康发展和运行。 　　(四)转变组织机构职能 　　企业有必要转变组织机构的职能，可以考虑在现有组织机构基础上，将财务管理和预算决算的职能分离出来，使之成为独立的管理会计部门，专门负责财务管理和预算决算等事项，促进其职能专业化，满足会计融合要求。在企业建立起独立财务会计部门和管理会计部门后，要采取恰当方法，将两种会计体系有机融合到整个企业生产经营活动中，比如，在企业车间生产经营活动中既要运用财务会计进行各方面记录，又要运用管理会计对生产经营活动进行成本控制和绩效考核。 　　(五)重视信息技术运用 　　财务会计和管理会计在数据的采集上和最终数据的获得上有所区别，但财务会计和管理会计的数据具有同源性，并且管理会计信息主要来自于财务会计信息，所以利用信息技术，能够合并原始信息源，进而实现数据信息的共享。一方面，建立信息目录。信息目录的建立需要根据需要进行，对企业的财务会计和管理会计都要建立起信息目录。在信息目录建立后还要对目录进行分类和编码，使两个会计体系核算数据包含在信息目录中，为以后查询、共享做好准备工作。另一方面，建立数据库和数据管理系统。信息化条件下会计信息系统将实现会计工作的网络化，同时也方便人们重新设计会计凭证和会计账簿。在填制会计凭