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对农村信用社建立管理会计制度思索 　 　作为新形势下 农村 金融 主力军的农信社如何借改革之势，在竞争日趋激烈的金融市场 发展 壮大，除了大力发展业务，加快改革步伐外，应积极 应用 和推广管理 会计 制度，为从变粗放型增长为集约型增长，从分级式管理向集中式、扁平式管理转变，切实提高经营效益和抗风险能力奠定坚实的基础。 毕业论文 　　推行管理会计的必要性 　　一是深化改革的需要。在国务院深化农村信用社改革中，要求农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体。因此，必须实现资产的安全性、流动性和效益性三者的最佳组合，这就需要有健全完善的管理会计机制。 　　二是提高经营管理水平的需要。在改革工作中，建立管理会计体系，在经营管理及核算中划分责任中心，实施对各级核算单位的业绩考核与评估，以引导各责任单位根据本部门的经营状况及责任目标，及时调整工作策略，努力增收节支，提高经营效益，促进部门管理工作的深化。 　　三是提高竞争力的需要。农信社必须从资金、装备、人才、技术、营业网点布局、业务品种等方面提高竞争力。要想在竞争中立于不败之地，并取得理想的经营效益，就要通过管理会计的 方法 ，进行投入产出的 分析 ，以实现预期的收益。 　　管理会计制度的主要 内容 　　一、预测决策会计。要根据过去和现有的信息，运用一定的 科学 手段和方法，预计和推测事物未来发展趋势，农村信用社预测的主要内容有：负债业务的预测、贷款投放的预测、现金投放与回笼的预测、成本的预测、利润的预测、主要经营目标的预测、以及国民 经济 环境和农村信用社经营环境的预测。而决策会计则可为农村信用社的经营管理者提供决策方案（信息），其主要内容有：信贷规模及结构的决策、负债规模及结构的决策、资金合理运用的决策、利率决策、长短期投资的决策等。 　　二、规划控制会计。规划控制系统是对经营活动以及各种 影响 因素详细分析的基础上，设置流程控制环节，建立控制方法和组织机构，并通过全面预算、成本控制、风险控制、存量资产控制、本社 历史 数据设定控制指标或指标值，利用差异控制手段达到控制目标。 　　三、责任会计。通过在农村信用社内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。建立责任会计制度应包括以下内容：设定责任中心，明确责权范围；编制责任预算，明确责任目标；建立反馈机制，保证及时控制；确定合理的内部转移价格，明晰各责任中心权责；实行业绩考评，做到奖优罚劣。 　　四、人力资源会计。建立用来确认和计量有关人力资源会计的信息，并将这些信息传递给有关利害关系人的程序。会计模式有两种：人力资源成本会计和人力资源价值会计。 企业 进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，为企业优化价值链，保持竞争优势，实现企业价值最大化服务。 论文代写 　　推行管理会计的难点 毕业论文 　　一、经营决策者对管理会计重视程度不够。 目前 农信社的经营决策者还处于比较落后的管理水平，与商业银行的经营决策者具有一定差距，“重经营轻管理”的思想根深蒂固，因而使管理会计在农信社中难以普遍应用。 论文代写 　　二、会计人员素质较低。农信 社会 计人员的总体素质还比较低，突出表现为会计人员知识层次低，结构不合理，在专业 教育 方面层次低，只懂简单的核算工作，这与管理会计对会计人员的综合素质要求较高不相匹配。 　 　　三、信息系统基础落后。农信社的 金融 电子 化工作还不完善，综合业务系统的开发跟不上业务 发展 的需要，综合业务系统的管理功能未能充分发挥，要推行管理 会计 工作存在 科技 上的难度。 论文代写 　　四、业绩评价体系的建立。农信社在业绩考评方面还是比较传统的，基本上脱胎于计划 经济 ，没有形成系统的业绩评价体系，管理人员对资源配置和风险控制还不到位。 　　推行管理会计的有效途径 　　一、正确认识管理作用与地位。管理会计与财务会计相比，最大的不同点在于：管理会计重在管理，它是对 企业 内部各种管理信息进行的收集、整理、 分析 和报告。明确管理会计的重要作用和地位，是开展管理会计工作的前提。 目前 ，农信社对管理会计的认识不够深化，还没有专门的部门来负责这项工作。通过系统的宣传、培训，来提高对管理会计工作的认同以及获得最高管理层的支持，成立专门的管理会计部门，是推进 农村 信用社管理会计工作的关键一步。 　　二、培养农村信用社主要领导人的管理会计知识。培养农信社主要领导人的管理会计意识已经成为农信社提高管理会计 应用 水平的当务之急，农信社各级领导层应加强 学习 ，提高对会计管理工作意识。 　　三、重视培养高素质的管