xx行政楼施工组织设计.doc

目 录 第一章、 XX行政楼 1 1．1 工程概况及工程特点 1 1．1．1 工程概况 1 1．1．2 工程特点 2 1．2 编制依据 2 1．3 施工进度计划及保证措施 4 1．3．1 施工进度计划及保证措施 4 1．3．2 施工进度计划，详见横道图（附图） 5 1．4 施工总体部署及组织管理协调 6 1．4．1 施工组织部署及协调管理 6 1．4．2 主要施工方法 6 1．4．3 施工顺序 7 1．4．4 施工协调管理 8 1．4．4．1 与设计单位的协调 8 1．4．4．2 与监理师的协调工作 9 1．4．4．3 与发包方或发包方代表的协调 9 1．4．4．4 各专业、各工种之间的协调 10 1．4．4．5 协调方式 11 1．4．5 专业分包工程说明 12 1．5 主要施工技术措施 12 1．5．1 施工测量 12 1．5．1．1 平面控制 12 1．5．1．2 建筑中的竖向测量 13 1．5．1．3 施工阶段中的变形观测 14 1．5．2 土方工程 15 1．5．2．1 基坑围护 15 1．5．2．2 轻型井点降水 20 1．5．2．3 土方开挖 21 1．5．3 地下室施工 22 1．5．3．1 施工准备 22 1．5．3．2 基础施工准备 23 1．5．3．3 施工顺序及部署 24 1．5．3．4 地下室结构施工 25 1．5．3．5 地下室基础混凝土养护 29 1．5．4 主体结构钢筋工程 29 1．5．4．1 钢筋混凝土中，钢筋施工要求 29 1．5．4．2 钢筋配制及绑扎 31 1．5．4．3 质量要求 32 1．5．4．4 技术措施 33 1．5．5 主体结构模板工程 33 1．5．5．1 支模板系统用料 33 1．5．5．2 剪力墙模板 34 1．5．5．3 柱模板 35 1．5．5．4 梁模板 36 1．5．5．5 楼板模板 37 1．5．5．6 楼梯模板 38 1．5．5．7 螺旋式楼梯模板 38 1．5．5．8 质量要求 43 1．5．5．9 模板体系技术措施 43 1．5．5．10 模板拆除 44 1．5．6 主体结构砼工程 44 1．5．6．1 混凝土浇筑 45 1．6 混凝土结构浇筑... 45 1．6．1 5.6... 45 1．6．2 根据本工程... 46 1．7 塔吊、施工电梯安装 46 1．8 脚手架工程 46 XX行政楼 .1.2 在不影响周边环境前提下，按规定进行夜间施工。 3.1.3 合理安排工作面，交叉施工，现场及时协调，从而来保证计划的实现。 3.1.4 我们决定委派有数十年现场施工经验的同志担任本工程项目部经理，同时由其组成项目班子人员，技术负责人的强有力项目班子来实施本工程的施工任务，项目部管理人员均持有关专业证书上岗。 3.1.5 根据本公司制订的施工进度计划表，报请业主、监理、总包审批后进行严格实施。 执行定期施工进度协调会制度。每次会议召开之前，应提前做好书面的计划协调的准备内容，以及建议方案和解决措施，准时参加由业主、监理、公司召开的施工进度协调会。从而确保施工进度计划能够顺利实施。 根据本工程审批的施工总进度计划，我们将发挥本公司的施工管理优势，全力以赴配备好人力、物力等资源，取消节假日、休息日，并根据施工格接的实际情况，可采用两班施工制来缩短工期，从而保证各种施工工序不受影响，确保工期目标顺利实现。 按照业主、监理、公司的总体要求，与其它的专业单位紧密配合、通力协作、见缝插针，随时配合他们进行施工。如果各工种发生矛盾，我们将顾全大局，听从统一指挥、统一安排。 井点降水、围护、挖土、垫层、验桩 砼承台、砼底板 地下室墙板顶板 一至三层结构施工 四至八层结构施工 九至十三层结构施工 内外墙体砌筑 门窗框、幕墙玻璃、栏杆安装 屋 面 外粉刷、外墙涂料 内粉刷、门窗扇 电气配合结构暗管 配电箱安装穿线 给排水、消防管道安装 洁具安装 调 试 总 体 二次装饰 竣工验收 施工总体部署及组织管理协调 施工组织部署及协调管理 根据本工程的具体情况，我公司决定派四支施工队，一支施工队负责土建工程施工；一支