D公司物料采购策略的分析研究.pdfVIP

D 公司物料采购策略研究 摘 要 在经历了几十年的发展后，微电子制造业已经发展成为一个快速增 长、竞争激烈的行业。D 公司作为国内著名的微电子制造企业之一，是 伴随着中国微电子事业一起成长起来的。D 公司在取得巨大成就的同时， 也面临着很大的竞争压力。随着行业竞争越来越激烈，D 公司一方面投 入大量资金用于开发新产品，另一方面要以有竞争力的价格销售产品， 导致企业利润越来越低，公司生存压力非常大。企业要立于不败之地， 不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点，更要在采购上挖掘潜力。D 公司采购管理的当务之急就是要寻求如何改进采购管理，形成企业采购 优势，保证生产需求，为市场竞争提供动力。 本文以D 公司的采购和供应商管理为研究对象，首先分析了D 公司 的环境和采购现状，找出了D 公司在采购方面目前存在的主要问题，并 提出了采用供应细分模型对采购的物料进行重新分类，针对细分的结果 对不同的物料采取不同的采购策略。在此基础上，提出了供应商管理的 新思路，设计了供应商分类矩阵，确定了供应商的主要类型，并研究了 相应的管理策略。接着制定出了较为科学的供应商选择流程与方法，并 建立了比较有效的供应商绩效评价体系。最后，对战