德豪润达公司关于提升执行力方面存在的问题与对策.doc

目录 一、企业执行力的内涵与意义 1 （一）执行力的内涵 1 （二）执行力对企业发展的意义 1 二、德豪润达公司的执行力现状与问题分析 2 （一）人力资源管理不到位，执行力差 2 （二）生产管理不规范，标准不统一 3 （三）财务管理不科学，经济效益低 4 三、德豪润达公司提升企业执行力的建议与对策 4 （一）强化人力资源管理，提高执行能力 4 （二）严格生产标准，突现执行效果 5 （三）规范财务制度，加大执行力度 6  内容摘要 企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，30%靠战略，70%靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 本文对德豪润达的执行力现状与问题进行了详细的分析，并阐述了德豪润达对提升企业执行力的的建议与对策。给企业如何提升执行力具有一定的借鉴作用。 关键词: 执行力 战略 制度 流程  德豪润达公司在提升执行力方面存在的问题与对策 现代管理学认为，一个成功的企业，30%靠正确的战略，70%靠正确的战略执行。《财富》杂志于2008年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题，也是当今企业的热点问题之一。打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。 一、企业执行力的内涵与意义 （一）执行力的内涵 企业界的精英们从各自的角度对执行力的含义作过精辟的论述：戴尔总裁迈克尔?戴尔认为执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行；联想的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上；2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程，是一门如何完成任务的学问。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现办一流企业、出一流产品、创一流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。执行力是企业管理成败的关键。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而成企业的执行力竞争力。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，是企业战胜困难的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。 二、德豪润达公司的执行力现状与问题分析 广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市（股票代码002005），是一家以小家电为主的集团性公司。 德豪润达目前拥有全资及控股企业10余家，2008年销售额超过26亿元人民币，员工总数近15000人，主要产品包括厨房小家电、室外烤炉、健康器材、微型电机制造和服务。德豪润达连续多年被评为“广东省百强民营企业”、“广东省高新技术企业”、“珠海市十强民营企业”等，是珠海市规模最大的民营股份制企业。 德豪润达先后发明全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机、全球第一台光波烤箱、全球第一台自动恒温电控室外烤炉等产品，创新能力位居行业前列。德豪润达自主品牌“ACA北美电器”已成为国内成长最快的小家电品牌之一。 德豪润达虽然有十多年的飞速发展，但最近两年因金融危机的影响，公司出现了一些重大问题，例如：订单量急速减少；资金周转困难；重大质