XX公司持续改进管理办法.pdfVIP

XXXX公司 员工持续改进管理办法 一、目的： 为调动广大员工改进企业管理的积极性和创造性，推进创新工作，提高创 新工作的质量和水平。 并逐步实现创新工作的规范化、 科学化和制度化管理、 特制订本管理办法。 二、范围： 本公司全体员工（含各分公司），均依本制度的规定提出提案，通过实施 并获得成效，将按本制度给予奖励。 三、概念： （一）、改进： 改变原有情况及状态，使有所进步。改进是在原有状态的基 础上有效降低成本、提高质量、增进效益及效率。 1.1 管理改进：指有关改进和完善经营管理方面的办法和措施 1.2 技术改进：即小改小革，指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪 器、工艺技术等方面所做的改进。 （二）、创新：创造新的事物，以新的思维、新发明为特征。我公司的创新 范畴包含技术创新、管理创新两方面 2.1 技术创新：通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改 进或通过自主研发获得先进的技术，实施后取得有效经济效益，形成市场竞 争力。主要包括：新技术、新工艺、新材料的应用；新产品开发及技术发明。 2.2 管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变工 作的方式及工作流程，最终取成效并增进组织的绩效。主要包括：思想与理 念的创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、工作流程创新、市场等 内容。 四、组织机构及职责 4.1 成立公司改善委员会 委员会主任：总经理 委员会副主任：副总经理 该委员会下设宣贯评审小组 宣贯小组组长：质量部长 成员： 各单位创新负责人员及财务、技术、 TS 推进人员 4.1.1 公司改善委员会职责： （1）提出或修订公司创新改善活动的政策方针和总体规划； （2 ）对创新项目进行总结、评估、奖励 4.1.2 宣贯评审小组的职责： ( （1）负责公司整体创新工作的的宣传及督促工作 （2 ）利用各种途径和工具对创新过程进行报道和宣传 （3 ）创新申报项目的现场审核及执行成效的监督、检查 （4 ）组织先进经验的推广 2 （5 ）跟踪监控原来已实施受奖项目的继续推行情况 五、提案范畴 提案依其性质分为技术类、管理类两种 （一）、提案内容属下列内容之一的，属技术类，予以受理： 1、提高产品质量和设计的改进 2 、制造技术和操作方法的改进 3、生产程序和机器配置的改进 4 、改进机器、工具的设计、制造与维护保养 5、旧废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改进 6、工作安全、工作环境与卫生、防止灾害危险 7、降低生产成本费用的改进 8、其他有利于公司并且有可能实现的提案。 （二）、提案内容属下列内容之一的，属管理类，予以受理： 1、有关生产、人力资源、财务、会计、服务、质量管理、采购等管理方 法、管理制度或工作流程的改进事项 2 、加强企业文化建设和员工凝聚力的建议； 3、销售推广业务和服务方法的改进事项 4 、作业方法的改进事项。 5、工作简化事项 3 6、物料仓储及厂内外运输搬运方法 （三）、提案内容有下列各项情形之一的，不予受理： 1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法的 2 、只提出建议和改进项目而无具体的实施方法和措施的 3、属上级和公司计划或指令性任务所安排的工作内容和项目 4 、公司程序文件、工作职责中规定过的内容及流程 5、已被采用过或事前已有的提案（但其有更佳方法或更大效果的不在此 限）。 6、已受奖的提案，同一性质的改进应在业务上同时进行，若再提出则视 提案内容而定。 7、有关人事变动及任免、调薪等问题。 8、夸夸其谈、无实质内容的。 9、为完成合理化建议的任务而无新意的。 10、其他对公司没有利益且无实现可能的提案。