资源配置工作调度会会议纪要 - 滨州学院.doc

整改工作简报 第2期 滨州学院整改工作办公室编印 2013年4月10日 本 期 要 目 学校召开资源配置工作调度会  学校召开资源配置工作调度会 2013年4月3日，纪洪波院长在办公楼南楼210会议室主持召开资源配置工作调度会。会议听取了有关部门资源配置工作情况汇报，对下一步的工作进行了安排。纪院长对做好今后的资源配置工作提出了要求。 一、有关部门工作汇报 （一）招生就业处 前期工作：对“十二五”期间学校招生规模进行了测算。在国家和省有关部门对我校下达的招生计划相对稳定的基础上，主要依据各专业的支撑条件，包括师资水平、实验室、专业发展前景等因素，对本、专科招生规模分别进行测算。 下步工作打算：一是在尽早拿到山东省2013年招生计划的基础上，制定出分专业的招生计划；二是和财务处就预算经费分配进行对接，制定出每个月的用款计划，严格执行。 （二）科研处 前期工作：一是起草滨州学院科研项目资金配套管理办法；二是起草滨州学院科研机构建设管理办法；三是制定滨州学院学科建设行动计划；四是测算分析科研投入产出情况。 主要体会：一是推动部门全面清理了自身工作所涉资源要素，使管理人员更加清楚在全面管理工作中本职岗位应发挥的功能，提高了协调能力，增强了工作的系统性、预见性和主动性。二是经广泛调研和测算分析，为资源配置工作制定了完善的配置规范和工作流程，增加了配置工作的科学性，保证了配置工作的公平、公正、公开，减少了人为和临时性因素的影响，有助于提高资源使用效益。三是经过资源配置工作，提高了部门管理人员的成本核算和产出效益意识，为下一步科研工作实现成本、效益最优化奠定了基础。四是资源配置是实现学校办学思路的基础保障，也是打造办学特色的基础支撑，学科建设、科学研究、服务地方三项工作，如何在全面推进的基础上实现重点突破，尽快培育出省内外认可的品牌团队和优势项目，应该成为资源配置工作的重点考虑问题，以保证学校在竞争激烈的环境中实现可持续发展。 下步工作打算：一是修改完善资源配置办法及流程。全面梳理各项科研资源配置办法及相应的工作流程，组织专家论证修改，力争达到较高的相对完善状态。二是加强数据库与信息系统建设。全面加强科研管理信息化建设，完善科研管理网络平台。科研管理系统基础数据库是通过个人录入、逐级审核入库的方式建立起来的，本学期完成全部数据录入工作。三是做好资源配置测算与财务收支测算互动安排。首先是近期完成100万元学科建设行动计划经费的分解落实，启动重点学科建设工作；其次是适应新形势要求，探索改革外请专家学术报告费的支付工作；最后是做好原有科研项目、创新平台、校级学科带头人和校级科研创新团队剩余经费的统计结转工作。 （三）人事处 前期工作：一是测算出了2013-2015年各年度应配置的师资情况。根据目前的学生规模、师资现状及教学工作量情况测算出了所需岗位。在具体的测算过程中考虑到了重点学科建设、新上专业等因素，与教务处、科研处等相关部门进行了对接。二是制定了2013-2015年度各年度的人才引进计划。三是对我校人才引进待遇进行了调整，包括科研启动费、安家费、房租等支出经费项目。四是根据学科专业建设计划，对我校职称结构进行了推演测算，主要针对学科层面，对于重点学科、拟上硕士点等有所倾斜。五是起草了师资配置管理办法，制定了师资配置流程图。六是参与专业测评的相关工作。 主要体会：一是通过资源配置工作，师资队伍建设工作更加规范，为以后的师资优化提供了方向；二是资源配置科学化、系统化的思想已逐渐融入到人事管理的日常工作中，促进了由跟进性配置向超前性配置的转变；三是在日后工作中，需要根据具体情况出台多套工作方案，以应对关键数据的变化。 下步工作打算：一是进一步完善优化师资配置方法，形成动态调整的测算机制；二是建立和完善教师信息数据库，形成联动；三是积极主动地做好师资配置测算与专业测评及招生规模、财务收支测算的对接。 （四）教务处 前期工作：一是专业测评方面。用数学方法科学确定两个维度指标及权重，进一步完善了“九方格矩阵”专业测评办法。对现有本、专科专业进行了全面测评，在测评基础上对各专业进行了定位、定向、定序，提出了各专业发展的策略建议，并积极与人事处、招生就业处进行了对接。明确对拟新上专业进行测评的增量模型，并对未来三年拟新上专业进行了试测，为未来选择确定拟新上专业提供了方法依据。二是实验用房配置方面。制定实验室分配方案，目前相关实验室正进行搬迁。三是实验耗材的配置方面。参考兄弟院校的分配办法，制定了具体的分配办法，提高资金的利用效益，目前已经在实施。四是教师工作量和教育成本核算方面。人均工作量的计算根据培养方案、学时数的变化进行了重新测算。在此基础上，选取了三个专业，按照培养方案的教学任务，进行了每班级人力资源成本的