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专访：于洲：外界扩大了古永锵及王微差异 于洲：外界扩大了古永锵和王微的差异 凤凰网科技：于总您好，非常欢迎您来凤凰网科技的采访间作客，我们都知道在半年前优酷、土豆的合并，双方的合并现在正在往前推进，您回过头来看，您觉得这个合并对行业或者是对土豆和优酷来讲，是一个什么样的影响？ 于洲：实际上刚刚好半年前我们宣布合并，确实是蛮大的事情，行业第一和第二的公司，无论在国内还是海外可能都是非常少的先例，半年我们发生了很多的变化，这种变化是一种渐变的过程，特别是我们内部的团队，两大团队前台和后台都进行了非常顺畅的整合。将来的优酷、土豆，目前我们是一个集团，旗下会有优酷、土豆、搜狐，还会有其他这样的品牌，对于优酷、土豆来讲，通过我们的合并更能突出自身的一个品牌特点。之前的竞争，竞争会导致同质化，你要有的我也要有，你是这样的我也要变成类似的样子，所以大家都说优酷和土豆越来越像，这是合并以后带来的一些变化，土豆和优酷的品牌特色会得到保持和加强。优酷是主流、大气这样一种特点，口号是世界都在看，土豆是时尚、个性每个人都是生活的导演，这两个是非常不同，代表着服务着众多的用户。合并之后我们通过我们的内容和产品来强化品牌，在合并以后有归类效应，有些甚至会超过我们的预期。 举个例子我们的广告系统在最近打通，或者说我们用统一广告投放系统，这带来很大的变化，我们首先有大的用户规模，对于广告主来讲，每周可以覆盖超过三亿的用户，还有一个变化，之前优酷、土豆有一些重叠用户，我们也做了一些数据分析，重叠用户差不多每周有18%左右，会有一些趋同，有一些钱也会有一些浪费，这样的话这种统一呢，可以使这个广告更有效率。所以你会看到它的一些产品和技术创新，会带来越来越多的变化，这样我们叫做协同效益。 凤凰网科技：这个合并过程，其实两大公司的合并，是一个非常复杂的过程，综合不好可能是小于二，甚至是小于一，你觉得整合过程当中优酷、土豆有什么经验是可以分享的吗？ 于洲：现在这个阶段谈到经验分享还有一点早，我们希望过几年以后，优酷、土豆的合并成为中国合并的一个成功案例，成为一个成功案例的范本。目前如果说可以总结的话，我们想是先人后事，两个团队非常开放、非常平等，对于每个人都是基于他的能力，而不是说他来自优酷还是来自于土豆，我们也看到合并以后会带来更好的平台，每个人有更好的个人发展空间，这是我们一直在落实半年中非常坚持和贯彻的。从团队来看，大家也看到我们是这么说的，也是这么做的，特别是通过团队之间的一起工作一起融合，大家可以看到确实是带来非常实在的好处。 举个例子刚才提到广告系统，两边都是非常优秀的工程师，大家都有很好的算法，但是合并之后就发现，你这边做的好一些，我那边做的好一些，就可以取长补短。两边都想做一些创新，以前是苦于没有资源，现在合并之后就可以做一些创新，比如说一些移动人才设备创新，大家感觉到公司发展更快，更能感受到在领导一个行业的感觉，这是非常实在的感受。 凤凰网科技：除了广告系统还有哪些？ 于洲：我们的后台CDN带宽网络的运营包括商务，还有一些大后台了，像IT，HR，这些有好的做法，有些方面优酷做的好一些，有些方面土豆做的好一些，可以取一个更好的经验和做法。当然我们也是合分有序，有一些能体现这种品牌并类的，这边都是保持独特的品牌和独特的运营。 凤凰网科技：两个网站独立的运营？ 于洲：当然，这也会加强。 凤凰网科技：对于您个人来讲您怎么看？ 于洲：我可能作为一个土豆的员工，我觉得可以代表很多人，其实大家这个合并，无论是对于从大到小，对于行业，对于公司，对于个人都是一件好的事情，因为你可以看到两家公司在行业内一直是第一、第二、一直是在打架，人也是在打中成长，是这样讲的。都是一个互相对对方非常尊重的两个对手，可以这么讲。现在来看大家合并起来，可以感觉到原来打的是内耗，现在就没有内耗了，来一起做一些更有意义的事情，或者说重复性的，或者说互相的价格竞争。这是对土豆来讲，也是请第三方做了一个调查，我们看到绝大多数员工对合并还是持一种欢迎的态度，当然这种欢迎的态度，也不是在合并之初就有绝大多数员工赞成的，因为他对情况不是那么了解，无论是感情上还是对信息的了解上合并不理解，所以说我们这个合并，从第一天开始就对员工进行了持续密切的沟通，让员工感受到合并之后产生的变化。 我们那个人工调查是在5月底、6月初进行的，那个时候大家已经对合并有了全面的了解，也都积极的参和到这个过程中，越是这样，你会感觉合并会带来很多很多的好处，是这样一个事情。 凤凰网科技：合并之后，行业内觉得老大和老二合并之后，和第三、第四区别会更大，您对目前视频行业的一个格局，您自己怎么看呢？优酷、土豆合并之后